加强和完善医院财务管理体系的具体对策

在新形势下，加强和完善医院财务管理体系的具体对策

 

（1）提高医院财务管理人员的专业能力

 

为适应新形势下医疗事业的发展，提高医院财务管理人员的专业能力，医院应每月安排一定时间，组织财务人员学习财务知识，不断增强法律意识，防止不良意识形态腐蚀，当然，医院还应鼓励财务人员通过自学、培训、学习等方式提高专业素质。总之，医院应不断提高财务人员的财务业务能力、分析能力、判断能力和职业道德，确保医院财务管理工作的有效开展，防止财务漏洞和财务危机的发生。

 

（2）不断完善医院财务管理监督机制

 

为提高其使用效率，降低其使用成本，医院必须高效合理地使用资金。目前，医院资金主要依靠国家财政补贴、药品收入和医疗服务。在当前新形势下，随着医疗改革的进行，国家正在逐年减少资金补贴金额，由于国家宏观调控，药品差价被降低甚至取消，医疗服务价格调整不到位，导致医院资金来源发生深刻动荡。因此，目前医院要更加注重完善财务管理监督机制，财务人员必须加强对所有医院经济行为的监督检查，特别是在硬件设施采购方面。一些大型项目和设备的采购计划必须经过可行性论证，才能合理利用资金，杜绝浪费。总之，财务工作者应通过整体统计和科学分析判断，确保医院所有经济行为的合法性和合理性，为医院财务状况、财务问题和财务发展提供可靠的分析数据，有效协助管理者的决策和管理。

 

（3）实施全面预算，加强预算管理

 

综合预算能有效加强预算管理，加强预算对医院经济活动的有效监督。首先，医院领导要确立实施综合预算来管理医院的经营目标。必须认识到，确定医院的经营目标是有效实施综合预算管理的前提。其次，要灵活有效地运用各种预算编制方法，必须通过科学的统计、分析、规划和定量编制预算，确保预算具有较强的可操作性和可控性。三是让各部门参与预算编制，让各部门与财务部门沟通协调，通过公开协商达成共识，消除预算实施过程中遇到的困难。第四，一定要保证预算的严谨性，所有财务人员在编制预算时都不能违反之前的规定。第五，要保证预算的灵活性，特别是当预算制定的某些基础出现问题时，必须进行有针对性的调整。其次，要认真分析各部门的财务收支，有效反映各部门的财务状况，科学调查各基金的具体用途，根据医院实际情况制定科学的资金使用计划，确立医院的经营目标。

 

(四)合理纠正成本核算方法

 

在医院财务管理过程中，成本核算是一个非常重要的问题，医院应确定成本核算的项目和范围。医院不仅要合理核算固定资产项目的数量，还要清算固定资产的使用效率和质量，有效明确固定资产的报告周期。固定资产清算主要是指估计医疗设备等资产的市场价格、折旧估计、有效反映固定资产的实际价值。清算固定资产的使用效率是指计算高科技和大型医疗设备的使用效率，并将其转化为实际产出价值，从而估计固定资产的实际产出价值。固定资产报告周期明确后，不仅能有效避免实际会计与财务账面不一致的问题，而且能最大限度地减少误差。

 

综上所述，财务管理在医院的运营和发展中起着不可替代的作用。作为综合管理，要不断完善，使医院适应激烈的市场环境。在进一步医疗改革的大环境下，医院财务管理要从发展的角度实施和完善各项措施，提高医院管理水平和竞争力。