提高自收自支机构财务管理水平的优化措施

提高自收自支机构财务管理水平的优化措施

 

（1）提高对财务管理的重视程度

 

自收自支机构领导的思想观念严重影响了单位的实际管理工作。单位管理者的重视与财务管理水平密切相关，起着明显的决定性作用。因此，自收自支机构要提高财务管理的重要性，结合财务管理的实际情况，加强与财务管理人员的沟通，形成良好的合作渠道。

 

根据最新出台的相关政策法规，可以看出，自收自支的机构必须不断适应社会转型期的发展需要，确保高度的工作热情和工作态度。单位管理者要做好示范和带头作用，善于把握单位发展方向，注重财务管理工作的内部控制。

 

（2）建立健全科学完善的财务管理监督体系

 

财务管理人员要善于发挥积极性、主动性和创造性，及时有效地处理财务管理中的各种问题，这也是财务管理监督不可或缺的一部分。在自收自支的机构中，一些财务管理人员缺乏一定的行业自律思想，经常在出现问题时推卸责任，喋喋不休，严重阻碍了财务管理水平的提高。然而，监督体系的建设极大地解决了这一问题。要建立专业性强、人员素质高的监督管理体系，不断提高人员的综合素质。在监督过程中，如果发现人员违法违纪，要及时提醒和警示。

 

此外，要善于引用一定的外部审计，充分发挥审计部门的优势，对内部监督施加一定的压力，做到“内外兼施”，形成全新的监督管理模式[2]。

 

（三）加强税务管理和财务管理

 

高效的税收管理可以快速解决资金使用效率低下的问题。在“营改增”政策的影响下，自收自支机构要充分掌握涉及税收统筹规划的相关问题，及时了解最新的税收政策，避免单位管理中不必要的成本损失。

 

例如，在新的“营改增”政策税法中，明确规定销项税额可以按6%的增值税税率计算[3]，合理扣除更符合事业单位的发展趋势。此外，税收政策环境具有一定的复杂性和复杂性。要提高税收风险的安全意识，有效应对财务管理中可能出现的风险因素。自收自支机构要始终坚持科学先进的处理原则，充分发挥税收管理和财务统筹管理的优势。

 

（四）设立科学合理的财务管理机构

 

在财务管理机构的设置中，要始终立足单位的实际情况，坚持科学先进的理念，使财务管理机构的设置符合单位人员的满意度，广泛征求有关人员的意见和建议。在人员设置方面，要提高财务管理人员的专业水平和专业素质，保持良好的工作作风，始终关注自收自支机构的整体利益。

 

此外，要加强具体工作的落实，解决“一兼数职”现象，增强财务管理人员的权责意识，不断提高财务管理效率。在财务管理机构的设置中，要充分发挥人员的主体地位，使人员的积极性与部门组织的功能性很好地结合起来。

 

综上所述，提高自收自支机构的财务管理水平势在必行，对事业单位的影响深远而持久，可以给事业单位带来巨大的经济效益和社会效益，增强事业单位的市场竞争力。因此，提高自收自支机构的财务管理水平已成为事业单位的重要建设工作。要高度重视，善于发现问题，从自收自支机构的实际情况出发解决问题；同时，要促进资金的合理利用和配置，真正落实每一笔资金，用到实处，提高财务管理人员的综合素质和思想道德观念，为自收自支机构注入新的活力和活力。