财务管理目标和医院财务管理体系中存在的问题

在新时代，习近平主席提出并发布了《促进丝绸之路经济带与21世共建》，以迎合新时期的发展。O海上丝绸之路的愿景和行动，新政策文件的发布和运行，在促进中国经济方面发挥了重要作用，这意味着中国经济发展将向前迈进一大步。它能有效促进沿线各国共同繁荣，促进各地区良好的经济合作，同时也能促进不同文明的交流和相互学习，促进世界和平共处，世界各国人民可以得到恩惠，造福各国人民。“一路一带”政策也有效地促进了中国的经济发展，特别是对中国企业的财务管理，对企业的财务管理提出了一些新的要求。在中国企业中，财务部作为最关键的部门，必须符合新形势下的要求。因此，作为医院，要加强医院财务管理水平，完善和完善医院财务管理制度，促进医院整体效益的有效提高。

 

“一带一路”概述

 

“一路一带”的初步形成是习近平主席在2013年9月至10月访问中亚和东南亚国家时提出的两大战略，即“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”。2015年3月，中国国家发改委、外交部、商务部联合发布了《推进丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路建设的愿景和行动》，正式开启了“一带一路”战略的全面实施。对于“一路一带”战略，国内外经济自21世纪以来发生了巨大变化，主要体现在：当前时期，中国社会经济与世界经济密切相关，相互依存逐渐深化，在全球经济利益价值链中，中国与国家的分工与合作也在逐步深化；其次，对于全球经济，已经处于深度调整期，世界经济逐渐走向复苏乏力，其中发达经济体结构正处于调整困难时期；最后，由于新兴市场的地位和作用正在迅速改善，全球经济格局受到严重影响，中国经济也受到全球经济格局的严重影响，正在进入新的正常状态。在此背景下，中国提出并实施了“一带一带”战略。这一新政策的实施将极大地促进中国的经济发展，促进中国经济与世界经济的有效融合，从而带动中国各地区经济的协调发展。中国经济新常态的动力得到有效刺激，为中国新型全面开放型经济体制的建设奠定了良好的基础。“一路一带”战略是划时代的新意义。

 

二、财务管理目标和医院财务管理体系中存在的问题

 

1.财务管理目标

 

对于企业财务管理的最终目标，就是实现企业效益的最大化，创造价值。在企业中，为了更好地实现企业的最终目标，企业财务管理在促进企业财务管理中发挥了重要作用。多元化的企业财务管理目标理论是实现企业最终目标的重要手段。目前，利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化是我国最具代表性的企业财务管理目标理论。鉴于上述四种理论，各有各自的优缺点。因此，企业应根据自身实际情况和发展周期进行科学选择。

 

2.医院财务管理体系中存在的问题

 

在新形势的推动下，目前医院的财务管理体系存在相应的不足，需要发现和改进，有效提高和加强医院的财务管理水平。主要存在以下缺点：①医院财务管理意识不足，财务管理模式不完善、不科学、不合理，没有对财务管理工作进行深入有效的监督。在此背景下，医院财务管理岗位财务人员的专业知识和道德修养严重不足。②医院对资金控制没有科学有效的分析，导致医院硬件设施投资浪费严重，资金浪费严重。③医院对部门预算偏执，医院更注重部门预算的编制，而忽视了部门预算的执行，使得部门预算难以有效实施。④医院不重视不可预测的经营风险，缺乏风险意识，在医院财务管理中，没有建立风险预警机制，也严重缺乏具体详细的财务统计和评价，导致医院管理者的决策行为和管理行为没有实际参考，可能产生误导，给医院造成不必要的经济损失。