加强和完善医院的财务管理体系

随着社会经济体制的变化，特别是随着我国城乡养老体制和医疗保险体系的不断建立，医院的财务管理出现了越来越多的新问题和新形势。在社会大发展、大变革的背景下，传统粗放的财务管理模式不再适用于我国当前医院财务体系的整体发展需求。面对这样的现实，发现和解决新形势下医院财务管理过程中存在的问题，有利于提高我国医疗管理的整体水平，帮助解决医患纠纷。新形势下，要加强和完善医院财务管理，应遵循以下路径：

 

提高内部人员的个人素质

 

在新形势下，要加强和完善医院的财务管理体系，首先要提高内部人员的素质。这里提到的提高内部人员的素质应该包括两类人。首先，一线工作人员的个人素质要注重提高个人能力和丰富财务管理知识；其次，要提高财务管理相关管理人员的个人素质，培养这些人，提高他们的管理理念，帮助他们正确认识财务管理在整个医院管理中的意义和价值。

 

在新形势下，当前医院财务管理政策存在的第一个问题是管理者的素质|相对较低。这里提到的管理者素质相对较低，是指在医院财务管理的整体视野下。这里我们提到管理者素质相对较低，实际上是指关注医院财务管理专业人才缺乏的实际情况。从目前医院管理者的选拔制度来看，医生往往从事医院的管理岗位。虽然他们在专业领域取得了优异的成绩，但在过去的学习和工作经验中，他们往往缺乏正式的财务管理学习过程。随着医院财务管理实践的不断推进，现有简单的财务管理理念和财务管理方法不再适用于越来越复杂的医院财务管理实践。传统上，医院管理者更注重如何提高治病救人能力，往往在不知不觉中采取弱化和忽视医院自身财务管理的态度。实践证明，这种态度非常有害。

 

在具体操作中，应采用工作培训与全日制培训相结合的方法。考虑到医院财务管理的负担非常重，调出全体员工或大部分员工全日制学习显然是不现实的，会影响医院的正常运行。因此，应考虑将重点放在相关员工的日常培训上，并利用零散的时间聘请有经验的教师对医院财务管理相关人员进行培训。