新形势下公立医院财务管理改进对策

新形势下公立医院财务管理改进对策

 

1.加强对意识形态的理解。目前，面对新的医疗体制改革形势，公立医院管理，特别是财务管理，应以改革为契机，统一思想理解，加强财务管理创新，有效提高财务管理水平，正确处理整体与部分、领导与效益、市场与管理的关系。首先，在单位整体与各部门之间，要统一思想和行动，有机地将自己的工作与财务工作联系起来，自觉地将思想和行动统一到财务管理的整体形势中。二是在领导权力和单位效益方面，要以经营为导向，以财务管理为出发点，完善各项决策考核机制，加强民主集中制度建设。第三，在与市场管理和日常管理有关的事务中，要摒弃现有的管理习惯，以市场为导向，围绕市场管理改革的传统管理方法和方法。

 

2.完善制度建设。制度建设不仅要处理无性问题，还要处理科学问题，还要处理落地问题。在公立医院的财务管理中，要围绕制度建设的全面性和科学性做好实际工作。一是加强财务管理体系建设，根据财务管理中的预算、会计、投融资管理和审计，完善各项财务体系。其次，做好金融体系的科学研究，金融体系的建设应具有前瞻性和有效性，根据公立医院单位的现状和财务管理的实际情况，解决以往制度建设中的形式化问题。三是实现财务制度的实施，根据财务制度优化设计公立医院内部管理的各个环节，以财务制度的有效联系为目标，完善岗位职责和部门职能，科学制定公立医院从员工到部门的系统工作程序。3.完善成本控制。首先，从前期控制的角度，做好成本的前端控制。一方面，加强目标研究，科学设定成本控制目标，通过市场研究研究公立医院同行的成本构成，分析公立医院自身的财务指标，制定可行的成本控制目标。另一方面，做好成本目标的分解和细化，结合目标构成，根据公立医院各部门和业务集中的实际经营情况，科学分解目标。二是做好成本控制中的过程管理。建立科学有效的成本控制体系，建立成本控制体系和市场差异控制体系。同时，根据公立医院日常经营管理的实际情况和日常采购、经营、支出等业务，科学设定相应的科学建设成本核算指标，实现会计工作的全覆盖和科学化。此外，要根据公立医院的业务流程，创新会计方法，加强会计方法的开发和背后的原因分析，找出成本控制的关键点。第三，做好成本控制后期的绩效考核和奖惩工作。首先，根据成本目标建立相应的绩效考核体系，根据成本控制的总体目标和分解目标建立一套可量化的绩效考核指标。同时，定期、不定期、有针对性地开展考核工作，及时纠正考核中的不当问题。二是落实责任奖惩工作，严格按照考核结合，加强责任奖惩制度。既要建立各项奖惩制度，确保奖惩工作有章可循，又要加强奖惩制度的落实，通过绩效与工资绩效挂钩的方式加强考核结果，切实将公立医院单位成本控制目标和部门分解目标落实到各考核归口单位。

 

4.增加人员培训。合格的财务人员素质构成，主要包括专业知识、理论知识、专业素质、职业道德。为此，公立医院要根据财务人员的素质，做好人员培训工作。一方面，要做好财务管理的通识培训，对所有财务人员进行基础培训，包括财务管理的基本方法、财务法规和财务流程。另一方面，根据公立医院自身的财务管理制度和管理流程，做好财务管理内部业务培训，使内部财务管理人员掌握财务工作。此外，要做好其他部门的财务知识培训，依托公立医院自身的财务规章制度，宣传落实相应的内部财务管理程序，明确各部门在财务管理中的衔接职责，梳理财务对接工作，提高工作效率。在财务培训中，要注意培训方法和方法，不仅可以实施内部培训，还可以邀请专家进来，员工进行外部培训，还可以通过在线学习、各种培训课程等方式实现。

 

随着市场竞争的日益激烈，公立医院在日常经营中的传统制度优势正在逐渐减弱。在新的医疗改革形势下，公立医院面临着矛盾和市场竞争的增加。在这种情况下，加强内部培训，提高公立医院自身的服务水平是不可避免的出路。作为公立医院的财务经理，财务部门管理水平在提高公立医院整体管理水平和实现业务目标方面的重要性不言而喻。总的来说，在公立医院的财务管理中，完善制度、加强管理、控制支出、提高效率仍然是其急需探索和努力的重要方向。