建立财务共享中心的意义

财务共享服务是企业集中管理模式在财务管理中的最新应用。可以将集团公司或跨国公司所属国家和地区的实体会计业务集中在特定的地点和平台上，实现高质量、高效、低成本的财务战略，为集团公司的各业务单位和部门提供标准化的服务。

 

与普通企业财务管理模式相比，财务共享服务中心具有以下优势：一是降低企业运营成本，减少业务量，二是规范复杂财务工作，提高企业财务管理水平，提高员工效率，减少财务人员工作量，降低财务人员流动性，形成良好的企业文化；最后，财务共享服务中心的建设可以为企业集团的发展战略提供更多的支持。在财务信息统一集中的情况下，财务人员可以更准确、更有效地为管理层提供可靠的财务信息。

 

建立财务共享中心的意义

 

（1）重新配置资源，节约企业人工成本

 

财务共享服务中心建成后，集团可取消当地分子公司的财务准备，减少企业内部的重复工作，消除重复工作。共享服务中心的员工可以跨区域、跨部门处理子公司业务，直接降低劳动力成本。同时，企业I还可以根据业务量的变化灵活分配财务岗位安排，避免资源闲置。

 

（2）提高工作效率，促进财务转型

 

财务共享服务中心成立后，由于所有子公司采用统一的业务流程和标准，减少了繁琐的步骤和流程，许多数据文件也可以通过扫描上传提交系统，经理批准，减少纸质文件的传输时间，财务人员也可以在共享中心及时审查处理原始数据和凭证，显著提高工作效率，为企业财务向管理会计转型奠定基础。

 

（三）提高企业财务管理水平

 

由于运营流程的统一，财务共享中心可以随时访问各分子公司的财务数据，更方便有效地总结和分析企业的财务数据；此外，还可以对财务人员进行统一的培训，提高他们的专业技能。

 

（4）支持集团战略发展，提高核心竞争力

 

在集团扩张期间，当公司在新地区设立子公司时，管理层不需要限制为新子公司配置财务系统和人员，当财务共享服务中心可以立即为这些新子公司提供服务时。公司经理可以将更多的精力投入到公司的业务发展中，为公司创造更多的价值。