企业价值创造过程中财务管理活动的核心地位

企业价值创造过程中财务管理活动的核心地位

 

根据上述“结构洞理论”，企业的核心经营活动是在经营活动网络化过程中占据结构洞位置的活动要素。例如，对于企业来说，财务管理对企业经营业绩具有重要意义，内外投资活动对企业价值创造也具有重要意义，但对企业绩效的影响不直接，必须通过财务管理活动反映，即财务管理活动处于结构洞连接点，对企业价值创造起着无与伦比的作用。

 

企业财务管理活动在企业日常经营中日益重要的地位也反映在企业组织结构设置的演变中。在现代企业组织中，财务管理部门占据了核心地位。早期，营销部门根据营销部门的预测，制定销售计划、生产制造部门，确定生产规模和所需资金，而财务部门只负责资金供应的模式已不再流行。目前，销售、生产、资金筹集的决策过程越来越密切相关，是企业财务管理部门直接负责协调整个过程。在不可预测的市场中，由于技术进步、通货膨胀、能源价格上涨、竞争激烈、需求上升等一系列因素的综合作用，加上企业决策过程相互隔离，缺乏统一的计划和协调，无法进行全面考虑、总体规划，结果只能造成巨大的资本投资，但损失惨重。

 

企业财务管理在创造企业价值方面发挥着关键作用，主要表现在以下两个方面：一是由于市场竞争的加剧和经营风险的增加，财务管理必须谨慎控制财务风险，适当选择资本结构，注意资产负债风险收益匹配管理，保持良好的财务状况，增强抵御经营风险和财务风险的能力；其次，企业必须降低成本，包括资本成本。同时，为了赢得客户，扩大市场份额，企业也可以使用各种财务手段来实现这一目标。因此，企业财务管理的重点之一是如何充分利用资金，进一步提高资金的使用效率，为企业创造更多的利润。

 

目前，我国许多企业面临着许多问题。然而，很多企业的经营决策者仅凭经验判断，缺乏必要的理论指导和定量分析，未能充分利用财务会计信息资源，影响了企业的核心竞争力，使企业的综合效率达不到预期目标。纵观全球500强企业，80%的企业建立了以财务管理为中心的管理体系：90%以上的企业建立了财务和企业管理体系，使企业的管理效率提高了87%以上。近年来，虽然国内企业在财务管理方面也采取了一些改进措施，但近30%的中国企业建立了自己的财务管理和企业管理体系，但总体上仍处于较低水平。这些企业建立体系的主要目标仅限于传统的静态财务会计，对企业动态经营中的每一个业务细节缺乏相应的技术支持，无法反映企业各节点的财务收支状况。