企业财务战略的意义

1.企业财务战略的意义

 

近20年来，由于企业经营环境的巨大变化，实施有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。作为一个新的管理平台，战略管理理念逐渐渗透到市场营销、生产和人力资源管理的各个功能领域。然而，由于当前的财务管理理论没有正式和明确地考虑企业战略作为一个关键或决定性的因素，当前的财务管理理论和方法不能完全满足战略管理时代的要求。因此，有必要在战略管理的背景下重新理解当前的财务管理理论，并提出财务战略的新观点。

 

企业财务战略是指在分析企业内外环境因素对资本流动的影响的基础上，对企业资本流动进行全面、长期、创造性的规划，增强企业财务竞争优势，确保企业资本流动的实施过程。企业财务战略的重点是企业资本流动，这是财务战略不同于其他战略的质量规定；企业财务战略应基于企业内外环境对资本流动的影响，这是财务战略环境分析的特点；企业财务战略的目标是确保资本流动平衡有效，最终实现整体战略；企业财务战略应具有战略的主要一般特征，即注重整体、长期和创造力。

 

企业财务战略是基于战略管理理念对财务管理的新认识，决定了其具有以下特点：

 

（1）从属性。财务战略应反映企业整体战略的要求，筹集适当的资金，有效合理地交付。只有这样，才能实现企业的整体战略。如果不接受企业战略的指导或简单地满足战略要求，就会导致战略失败，最终损害企业。

 

（2）系统性。要运用系统的观点进行企业管理，需要考虑企业作为一个系统，必须与外界进行长期、广泛的资源和信息交换，使系统与外界保持一致。财务战略作为企业战略的子系统，必须与企业的其他战略进行长期、全面的资源和信息交换。因此，要始终保持财务战略与其他企业战略的动态联系，努力使财务战略也能支持其他子战略。

 

（3）指导性。财务战略是企业资本运营的总体规划，规定了资本运营的总体方向、总体政策、总体目标等重大财务问题。正因为如此，财务战略一经制定，就相对稳定，成为财务活动的行动指南。

 

（4）复杂性。与企业整体战略下的其他子战略相比，财务战略的制定和实施更加复杂。主要原因是“资本固定”的特点，即一旦投入使用，其使用方向和规模在短时间内难以调整。因此，财务战略对资本配置的粗心大意，将直接导致企业资本周转不良或陷入财务危机，很快导致企业破产。此外，企业融资和投资直接依赖于金融市场，金融市场极其复杂和多变，这也增加了金融战略制定和实施的复杂性。

 

财务战略作为企业整体战略的子体系，具有重要意义：通过对企业内外环境的分析，结合企业整体战略的要求，提高企业财务能力，即提高企业财务体系对环境的适应性；财务战略注重系统分析，提高企业整体协调性，提高企业协同效应；财务战略注重长期利益和整体绩效，有助于创造和维护企业的财务优势，进而创造和维护企业的竞争优势。