新财务会计制度下医院财务管理强化措施

新财务会计制度下医院财务管理强化措施

 

(一)转变思想认识

 

要有效加强医院财务管理，首先要引起领导的重视，转变对财务管理的认识，全面贯彻落实新的财务会计制度，采用多元化的财务管理手段；其次，要加强医院财务管理的宣传，在医院形成良好的氛围，让全体员工认识到财务管理的重要性，积极参与财务管理工作；然后，财务管理人员要积极学习先进的管理经验，从医院发展的实际出发，贯彻落实新的财务会计制度。同时，要根据医院目前的经营情况，明确未来财务管理的方向，对相关数据进行集中分析处理，统一到财务会计中。要建立健全的财务管理体系，促进医院会计和资金管理，实现财务管理的规范化、全面化、统一化，确保医院所有经济活动都能在可控范围内。

 

(2)完善成本控制

 

成本控制是医院财务管理中非常重要的组成部分，能有效突出医院的技术质量和医疗水平，展示医院自身的竞争力，应得到医院管理层的重视。通常，医院在开展相应的医疗卫生、科教活动时，必须有足够的财政支持，这也是医院正常运行的基础和前提。如果成本不能得到有效控制，医院的盈利能力和综合实力将不可避免地受到很大的影响。同时，应加强成本分析和控制，可通过系统手段和措施，如成本参数、成本核算、目标完成等相关内容，与近年来的信息进行比较，同时明确医院当前的发展情况，深入探索医院自身的发展潜力，降低不必要的成本。

 

（3）完善风险控制

 

财务风险贯穿于医院经营的全过程，体现在许多环节。导致医院财务风险的因素可分为内部因素和外部因素。前者包括医院的内部控制能力、医疗卫生水平和财务状况，后者是相应的医疗政策。在医院财务管理中，财务风险控制主要集中在两个方面。一是完善风险防范体系，根据医院实际情况建立完善的风险预警机制，适应新的财务会计规范要求；二是加强风险控制意识，明确会计处理目标，增强财务风险意识，将财务风险控制落实到医院日常管理工作中。同时，对于财务管理人员，要加强培训，提高专业素质，增强财务风险防范意识和判断力，增强医院抵御财务风险的能力。

 

总之，新财务会计制度的实施对医院财务管理的许多环节进行了一定的修订，促进了医院财务管理水平的提高，加快了医院内部控制制度改革的步伐。医院应重视新财务管理制度的全面实施，促进医院的可持续健康发展。