中央企业财务共享服务中心建设

一、国内金融共享服务总体情况

 

根据2017年ACCA与ZTE财务云、通用电气(GE)根据国内共享领域全球运营联合发起的研究结果，资产规模超过100亿的全球企业有更强的动力建立共享服务中心[1]，以防止运营过程中的风险。国内共享服务中心的主要服务对象是中国大陆企业的业务，业务范围集中在频繁、易于标准化的财务会计业务流程上。经过几年的实践和发展，国内财务共享服务中心在业务处理标准化、加强总部管理和控制、形成企业数据中心方面取得了良好的成果。国内财务共享服务中心的主要目的是加强财务管理，降低成本，提高工作效率。

 

二、中央企业财务共享服务中心建设

 

中央企业在与国家安全和国民经济命脉有关的主要产业和关键领域占据主导地位，其财务管理是首要任务。随着中央企业国际化进程的加快，许多中央企业进入快速扩张期，成员公司数量持续增长，财务控制难度加大。经过深入研究，中铁建设集团、中广核集团、国家能源集团等多家中央企业决定启动财务共享中心建设，加强集团财务控制，加快财务业务标准化进程。中央企业财务共享中心建设更加注重企业财务会计工作的规范化，建立健全内部控制机制，如何有效防范和降低企业的经营风险和财务风险。因此，现阶段，中央企业财务共享服务中心更注重财务风险和运营质量，而不是运营成本。

 

三、国内金融外包发展

 

随着国内共享服务的发展，世界上金融共享运营先进的企业在中国设立了机构，为中国企业提供金融共享外包服务，如美国简伯特、埃森哲、印度互联网等。基于对国内共享行业现状和变化的进一步探索，了解和借鉴外包企业经营模式和外包经营效果，开展同行业务标杆，探索中央企业共享中心经营模式优化方向，2017年研究国际知名金融外包公司C，公司高管和项目团队就金融外包进行了全面沟通。C公司提供外包服务的企业包括世界500强著名软件公司、航空公司等，但主要服务于国外企业和私营企业，没有国有企业和中央企业实施金融业务外包。