新会计制度下医院固定资产管理的对策

在新会计制度下，加强医院固定资产管理的对策

 

1.加强资产管理机构的责任和权力，加强资产购买控制管理

 

为有效提高固定资产利用率，加强固定资产机构的责任和权力，加强对资产购置的控制和管理，

 

首先，医院应成立专门的固定资产管理部门，从医院发展的整体实现固定资产的管理。财务部门应当对固定资产进行账户管理，具体部门应当建立固定资产使用的详细账户，形成独家资产管理。

 

二是建立固定资产购买论证制度。医院要组合多个部门形成固定资产购买论证制度，实现固定资产购买决策的科学性。具体部门需要在购买固定资产前提出申请。医院应组织相关人员进行市场调查，经医院管理人员论证后方可购买。购买的资产应科学管理，避免重复购买。

 

2.科学解读固定资产管理的关键财务指标

 

财务指标可以透视医院固定资产管理及相关财务结构的变化。固定资产管理库存的相关内容是明年资金预算和分配的重要参考，需要细化工作，确保相关数据的准确性。对于具有一定条件的医院，在登记过程中，也可以将图片格式的账单引入工作，有效降低固定资产的质量定义，避免劣质资产，导致医院固定资产的损失。

 

3.提高医院固定资产管理队伍的综合素质

 

医院固定资产管理需要涉及许多方面。因此，根据新会计制度的要求，作为固定资产管理人员，必须努力学习，不断提高综合素质。

 

首先，医院管理者要加强固定资产管理队伍的教育培训，积极开展各种教育活动，鼓励他们参与。

 

其次，医院应提高固定资产经理的工资，解决工作和生活中存在的问题，使其全身心投入到固定资产管理中。例如，医院应建立完善的固定资产管理激励制度，对工作突出的给予必要的奖励，对造成医院固定资产损失的给予相应的处罚。

 

三是提高固定资产管理队伍的思想政治意识，防止腐败。

 

4.建立固定资产信息管理平台

 

由于医院固定资产种类繁多，依靠人工会计模式难以规范管理。因此，医院应积极依靠大数据技术构建固定资产信息管理系统。

 

首先，医院应建立互联网信息资源共享平台，将医院固定资产的购买、使用和管理统一归入信息平台，实现固定资产信息的开放和透明度。

 

二是建立固定资产网络监管体系。医院应通过计算机网络平台为每个固定资产编制“身份证”，实现固定资产的动态管理。

 

第三，医院应积极与国家有关行政部门沟通，通过建立信息资源平台，及时向有关财政部门反馈医院固定资产的使用情况，加强新常态下财务管理的需要。