未来合资企业的财务管理水平体系

近年来，随着投资并购活动的不断丰富和发展，金融整合越来越成为决定并购成功的关键因素。详见以下并购后的财务管理整合。

 

如何快速构建或移植一个充满活力、高度实用的财务管理体系，有效管理并购企业的经营、投资、融资等财务活动，是并购整合中非常重要和紧迫的任务之一。本文试图通过具体的财务整合实例，系统地阐述整合方案的思路、目标、层次内容和效果。

 

一、基本背景

 

合资公司是一家成立26年的重组单位，总人数超过700人，设有12个一室五子公司。公司组织结构复杂，缺乏特殊的财务职能结构；财务管理相对广泛，缺乏过程控制，评价机制表面形式化；缺乏高效便捷的信息沟通平台；集团内部控制空白，子公司只进行单一预算，未达到集团战略、资本和业务控制水平。简而言之，财务管理功能有限。投资者是一家综合性的大型国有上市公司，具有独特的管理和绩效文化。在70多家合资企业中，积极建议和引导合资企业采取流程管理模式，包括财务流程管理。

 

二、财务管理一体化方案简要描述

 

1、总体思路

 

以集团管理模式运作，不限于单一的公司管理模式。整合的重点是统一的人员管理、业务管理和平台管理。首先，抓住这三个方面的整合突破，从容易到困难，促进和取得成果，为高效合理的财务整合奠定基础。

 

2、财务管理目标定位

 

财务整合的目标不是一成不变的。企业价值最大化目标确立后，财务整合应随着具体环境和情况的变化进行适当调整。调整不是偏离大趋势，而是进一步接近最终目标。

 

从合资企业初始财务整合到后期财务精细管理，不同阶段的财务管理任务和工作重点不同，合资企业必须尽快建立科学的财务组织结构，建立和完善财务管理体系，从商业计划开始，根据综合预算管理战略发展计划的概念，确定财务管理行动计划。

 

3、财务管理方案层次体系层次体系

 

根据合资企业的具体情况，我们提出的财务管理计划涵盖基层交易处理、中层报告和支持到高层决策支持，从组织设计、政策和程序、管理工具、流程优化和控制等方面进行统筹安排。图1显示了未来合资企业的财务管理水平体系。