提高房地产企业成本核算质量的战略

提高房地产企业成本核算质量的战略

 

（1）明确会计对象房地产企业应严格根据项目开发地点、规模、周期长度、产品类型、功能设计、装修等级、施工要求等相关因素和管理要求，确定和细分具体的成本会计对象。单个开发项目以单独编制设计概算或施工图预算的每个单个开发项目为成本核算对象；对于成片开发的多期项目，每个“期”为成本核算对象；对于地点、开发产品类型、施工队伍相同、竣工时间相近的群体性开发项目，各项目合并为成本核算对象；对于同一开发周期中的高层、别墅、商业中心等多种产品类型，应根据产品类型确定会计对象；对于规模大、周期长的开发项目，应根据项目特点和成本管理要求，根据一定区域或周期确定会计对象；对于独立编制设计概算或施工图配套设施预算，应视为独立成本核算对象。成本核算对象的确定应与项目实际有效结合，避免随意性，提高成本核算的科学合理性和准确性。

 

（2）在新经济形势下，房地产开发企业必须根据自身业务需要制定和规范详细的收集标准，划分直接成本和间接成本、开发成本和期间成本。例如，直接成本可以单独归属于一个会计对象的支出项目，不需要分摊，间接成本需要以一定的方式分摊，否则很难准确地将这部分成本分配给一个会计对象。企业会计工作者在进行成本核算时，必须根据项目成本情况进行科学分类，制定与项目系统相匹配的标准化收集标准。这就要求企业管理者重视和加强会计人员成本收集与会计相关的知识和技能培训，提高对成本收集与分配的思想认识，实现间接成本的合理性和准确性划分。此外，在制定收集分配标准时，要注意将项目实际情况与后期收入评估紧密结合，提高成本分配的准确性，避免以效益最大化为分配标准，最终实现项目整体收益最大化。

 

（3）进一步明确成本核算周期，以项目规模和持续时间为主要依据，避免项目竣工决算拖延核算周期的确定。对于持续时间短、规模小的项目，可以将项目周期确定为成本核算周期；相反，成本核算周期应根据项目建设“周期”数进行划分和确认，确保成本核算信息的及时性；此外，房地产开发企业应尽量避免项目竣工决算的拖延。对于未完成的项目，相关人员在了解项目实际情况的基础上采用“估算”进行成本核算，利用预提费用账户对未完成的项目预算进行核算，并在项目完成后对实际成本进行相应调整。一般来说，这部分成本在整个项目成本中所占比例相对较小，对总成本影响不大。

 

（4）提高成本核算人员的综合素质成本管理是提高企业经济效益和市场竞争力的关键。提高成本核算人员的综合素质对提高成本核算的准确性非常重要。房地产企业管理者必须重视和加强对会计人员专业素质、专业技能和综合管理能力的培训。对于现代企业，成本管理人员不仅要熟悉会计和财务管理知识和工作，还要学习管理，熟悉整个项目开发建设过程，掌握最新的成本管理技术手段，熟练应用会计电算化和ERP系统，实现成本会计管理的精细化，确保会计结果的及时性和准确性。

 

在新形势下，房地产开发企业必须加强对成本核算的重视，规范自身会计工作，为企业管理者和投资者的决策提供更真实有效的参考信息，促进我国房地产业的稳定发展。