企业会计标准化管理流程

一、企业会计管理标准体系的内涵

 

企业会计管理标准体系一般包括内容标准体系和程序标准体系。从内容性质来看，企业会计管理包括资金、成本、销售和利润管理，企业会计管理主要规范上述四项管理标准；企业会计管理程序标准主要包括会计预测、决策、预算、控制、评估和分析。此外，企业会计管理标准还必须包括企业会计管理的基本任务和具体要求，与内容和程序标准一起形成企业会计管理标准体系。其中，基本任务和具体要求标准指导和限制其他会计管理标准，属于企业会计管理标准体系的第一级，其余属于第二级。

 

二、企业会计标准化管理流程

 

企业会计标准化不是独立存在的，而是一个典型的过程，包括各种活动。具体包括制定、会计标准、监督、评价和改进会计标准等一系列活动。

 

1.企业会计标准化管理的具体流程

 

企业会计标准化管理流程主要包括输入、中间过程和输出三个阶段。其中，输入端口需要消耗相关的物质、信息和人力资源，并需要满足相关的环境条件。在输入阶段，本质上是管理资源消耗，以便在最短的投入期内利用最低的资源消耗获得最大的效益。在此基础上，企业相关的基本管理工作主要包括：设立相应的机构、培训、制定计划、收集、整理、选择和推荐相关的会计标准数据。中间过程阶段主要是开展各种与标准化相关的活动，最终实现投资资源的增值转化。主要包括会计标准的制定、实施、评价和改进。现阶段，企业必须根据会计标准化活动的目的、规则和相关控制方法，确定活动的原则、方法、程序和具体要求，基于不断变化的客观环境，促进各项活动的循环发展。输出阶段主要是会计标准信息和标准化活动成果的输出。现阶段以来，企业应加强对会计标准信息和标准化效果的管理。管理会计标准信息的主要目标是满足企业会计活动所需的相关会计标准，通过备案、保管、共享等有效措施，及时向相关用户部门推荐和传递信息。管理会计标准化效果主要是评价和计算会计标准化的经济效果，并根据评价结果采取相应的奖惩措施。

 

2.企业会计标准化流程管理模式

 

企业会计标准化的过程由许多相关活动组成，这个过程是动态循环的，不同的活动过程相互联系，相互作用，循环。为了确保企业会计标准化最终能够实现其目标，企业需要规划自身及其内部活动的过程(plan)、实施(do)、检查(check)和改进(action)，从而通过企业会计标准化的过程，推动各种活动的过程。也可以说，大循环带动小循环，实现相互促进，最终实现持续改进和改进。这种模式被业内人士称为“PDCA“管理模式。