建筑施工企业管理会计应用建议

1.施工企业管理会计应用问题

虽然对于建筑施工企业来说，管理会计的有效应用意义重大，但在实践过程中仍存在一些问题，主要如下：（1）管理层重视不足。大多数建筑施工企业领导将管理重点放在招投标和工程建设上，认为企业的发展主要集中在市场开发和施工生产上，忽视了财务管理在企业经营过程中的积极作用，财务工作职能的定位仅限于事后会计，满足企业外部监管要求，投资资源建设管理会计体系意愿不强。（2）对管理会计的认知缺乏大多数建筑施工企业管理人员，即使财务人员对财务管理工作的认知，仍在为企业“看家”，根据会计准则和有关财务法规核算企业经济业务，根据有限的内部规定检查费用合规性，列出收入成本、资金收支等财务指标提供给管理层，缺乏事前财务预测、有效控制和事后财务分析比较的认知。（3）信息系统建设不完善管理会计强调业务和财务的有机整合，强调财务信息和非财务信息的有效分析，由于分散管理和经济效益，大多数建筑企业人力、财力、物力投资不足，信息岛现象仍非常严重，部分先进建筑企业信息系统建设不断完善，投资成本高，推广困难，管理会计应用信息环境建设基础薄弱。（4）管理会计人才缺乏管理会计的目标是参与企业规划、决策、控制、评价活动，提供有用信息，促进企业实现战略规划，客观地要求财务人员具有扎实的财务专业能力，必须具备业务知识，具有一定程度的战略管理能力、数据分析能力、发展预测能力，支持财务状况分析、企业效益分析、项目成本分析、盈亏能力分析、各种绩效评价等管理会计活动，施工企业缺乏财务关注和分散会计，导致管理会计人才缺乏，影响管理会计的应用。

2.建筑施工企业管理会计应用建议

（1）充分重视，充分发挥主观能动性建筑施工企业管理层应充分认识管理会计应用的积极意义、组织力量，充分分析企业当前的经济形势和发展阶段。在此基础上，对管理会计体系的建设和完善作出战略规划和实施的具体安排。在实际工作中，只有真正重视，管理会计才能发挥实际作用。（2）推进金融共享中心建设，实现金融基础工作标准化，适应建筑施工企业的不断发展，金融工作模式将从会计到管理，转型的第一步，需要从复杂的基础工作中剥离大量从事传统会计的金融人员，将更多的精力投入到金融信息和非金融信息的收集、总结、分析、预测、总结等工作中，充分发挥金融人员的更大价值。建设财务共享中心，通过基础工作标准化，有效振兴建筑施工企业分散的财务人员，提高财务基础工作效率，提高财务信息质量，促进财务职能的扩大和转变。（3）梳理财务管理流程，整合信息系统管理会计渗透企业管理全过程，施工企业组织业务和财务人员，根据业务流程，梳理财务风险、控制要素、实施标准等全过程，形成企业财务管理流程，借助信息手段，建设覆盖工程施工前、中、后的财务控制系统，实现业务与财务信息的有机整合，帮助企业实现管理会计功能。（4）做好人才培养，加强财务团队建设企业应结合自身行业特点，根据管理会计体系建设需要，通过培训、标杆学习、轮换，提高现有财务人员管理会计能力，加强人才招聘，重点引进管理会计人才，有效实施管理会计人才支持。

3.结束语

管理会计的应用对建筑施工企业实现战略目标和精细化管理具有重要意义，是企业管理活动的重要起点。为充分发挥管理会计职能，建筑施工企业应更加重视，探索适合自身发展的管理会计建设模式，促进财务会计转型，加强人才培养，通过信息化建设为企业科学决策提供更大的支持。