石油企业会计经济管理的五个方面

从现代企业的发展趋势来看，会计精细化管理是不可逆转的，符合时代潮流。对于企业来说，会计精细化管理的关键和核心主要体现在“精细化”一词上。具体来说，要求企业各环节、各岗位都有一套相对完善的标准和流程规范，通过会计工作的具体实践，将相关标准和流程规范落实到企业经营管理的各个环节和部分，充分发挥会计工作的管理和监督功能，从而真正实现企业经营管理战略的目标[1]。对于石油企业来说，实现其会计精细化管理，不仅可以在很大程度上保证石油企业的经济安全和资金安全（如保证资金有效运行、降低融资成本、保证投资安全等），还可以从真正意义上促进其财务管理模式的精细化，有利于石油企业的全面、协调和可持续发展。

石油企业精细化管理的工作内容和要求

(一)工作内容

一般来说，石油企业会计经济管理主要分为以下五个方面，具体内容如下[2]：1。精细经营管理是促进企业进一步发展的重要措施之一，特别是对劳动分工相对复杂的企业。如果在工作过程中缺乏统一规范的规章制度指导，很大程度上会导致财务会计管理混乱、工作效率低下等诸多问题。操作精细化可以大大提高员工的工作效率，在科学合理规章制度的限制下，也能在一定程度上激发员工的积极性和主动性。2.控制精细管理从控制精细管理的主要内容来看，可分为计划、审计、实施、总结四个部分。在石油企业的经营管理中，只要从真正意义上处理上述四个部分，就能在很大程度上避免和解决企业决策中的各种错误、漏洞和管理中的大部分风险，从真正意义上实现会计管理的高效化。3.随着经济全球化的不断发展和中国社会主义市场经济改革的深化，国际市场和国内市场的经济形势和发展趋势复杂多变。如果不能充分分析经济形势和市场发展趋势，很可能会出现决策失误等问题，给企业带来一定的经济损失。4.通过石油企业会计的精细化管理，会计的精细化管理可以使企业领导和管理层对企业的经营状况有更清晰、更深刻的了解，有利于企业及时转变发展战略，解决发展过程中遇到的问题，实现石油企业的健康稳定运行[3]。5.规划的精细化管理是决定企业经营管理时期发展水平的重要因素之一。一方面，企业必须从自身发展现状和市场变化出发，制定有利于企业进一步发展的规划；另一方面，要求企业严格按照规划开展相关工作。规划的精细化管理可以在很大程度上保证企业规划的科学性和合理性。

（2）精细化管理的原则和要求

首先是实事求是的原则。从我国石油企业会计工作的现状来看，仍存在一些会计人员内心浮躁、工作形式化趋势严重等问题，使得会计相关工作的发展没有充分发挥其作用。甚至出现了政策脱离现实的现象，在很大程度上阻碍了石油企业会计工作的有效发展。二是标准化与创新相结合。对于石油企业来说，如果其会计精细化管理缺乏创新性，会在很大程度上影响其进一步发展和优化；如果相关工作缺乏标准化，相关工作的发展就会混乱。这两种现象都不利于石油企业会计工作的进一步发展。因此，在会计精细化管理过程中，必须注意标准化与创新的有机结合。