商业银行使用管理会计进行成本控制的建议

对商业银行使用管理会计进行成本控制的建议

（1）商业银行的成本按性态划分。成本性态是指成本对总业务量的依赖关系。根据成本与业务量的关系，商业银行的成本可以分为固定成本、变动成本和混合成本。研究成本习性可以掌握成本与业务量之间的数量规律，帮助商业银行在此基础上分析成本和利润，确定业务量可以实现目标利润，做出科学决策，实施优化管理，充分挖掘其内部潜力，获得最佳的经济效益。

（2）采用作业成本法控制成本。运营成本法是根据资源动机将企业消耗的资源分配给运营，根据运营动机将运营收集的成本分配给成本对象的成本核算和管理方法。其实质是借助运营将资源消耗与产品消耗分开、总结、组合，然后形成各种产品成本和不同的管理成本，是一种整合成本计算和成本管理的管理方法。与传统的成本计算方法相比，操作成本法更注重成本信息对决策的有用性。运用作业成本法，首先确认资源和作业中心，将资源消耗价值收集到各作业中心。商业银行的资源一般可分为人员费；房屋租赁费、水电费等；折旧修理费；交通、印刷费等事务费；其他费用。操作中心一般可分为前台操作中心、后台操作中心、自动柜员机操作中心、管理部门操作中心等。这样就可以从资源消耗的初始形式把握各种资源收集到各个操作中心的情况。其次，确认操作，将操作中心收集的资源消耗价值分解并分配到操作成本库中。例如，一个柜员可以处理的业务可以分解为每个环节，每个环节都是一个操作，然后将资源消耗分配到每个操作中。最后，将各作业成本库的价值计入最终产品和服务成本计算单，计算最终产品和服务成本。同时，运用作业成本法对增值作业和非增值作业进行分力优化业务流程结构，达到消除非增值作业的目的。

（3）开发信息技术，建立成本控制信息系统。商业银行应深化信息技术的应用，完善成本管理信息系统。管理会计的应用需要大量的数据和复杂的分析方法，信息技术的广泛应用可以准确计算成本，有效地控制和管理；提前预测机构、部门、产品和服务的成本和收入，控制和评估，提高数据处理效率。因此，商业银行应开发适合银行业务的管理信息系统，不断升级，提高数据处理和分析能力，为决策提供正确的信息。