战略管理会计在我国的应用和发展

现代商业企业应用战略管理会计对策

（1）培养战略管理和战略管理会计的思维观念

随着经济全球化的不断加强和知识经济发展的逐步深化，以及我国市场经济体制改革的深入推进，战略管理会计在我国的应用和发展前景日益广阔。要推动战略管理会计在我国商业企业中的应用，首先要加强对战略管理会计理论和方法的系统研究，建立适合我国企业特别是服务业和商业企业战略管理需要的管理会计体系，树立战略管理和战略管理会计的理念，重点强化商业企业高层决策者的战略理念、人性化理念和可持续发展理念，倡导商业企业相对竞争优势理念、外向理念和持续改进理念，引导员工的合作理念、创新理念和信息价值观，从而将战略管理和战略管理会计理念渗透到商业企业的管理体系中，根植于商业企业的管理思维中。

（2）培养战略管理会计人才，充分发挥信息技术支持作用

为了满足企业战略管理的需要，战略管理会计将信息扩展到与企业战略决策相关的各个领域。除企业内部财务部门外，战略管理会计还包括市场、技术、人事等部门，以及企业外部政府机关、金融机构、中介机构、媒体等。各种信息来源和信息类型需要各种信息分析方法，不仅需要财务指标的计算和分析方法，还需要环境分析、竞争对手分析、预警分析、动机分析、质量成本分析等方法。这需要先进的信息技术支持和高素质的管理会计人才的实施。建立满足现代商业企业战略管理特定信息需求的管理会计信息系统和战略管理会计信息库，充分发挥计算机信息处理功能；通过各种方式，培养和创造一批高水平的战略管理会计人才，为战略管理会计在现代商业企业中的应用创造基本条件。

（3）现代管理会计与战略管理会计相结合的战略选择

现代管理会计包括执行管理会计和决策管理会计两部分，注重企业内部管理和控制，属于微观管理会计的范畴。战略管理会计是一种外向的宏观管理会计，从长远来看，从战略的角度来看。现代管理会计与战略管理会计相辅相成。

根据我国商业企业的实际情况，综合考虑其经营规模和状况、管理水平和方式，以及竞争环境和发展趋势，应将现代管理会计与战略管理会计相结合。这是管理会计微观深度与宏观扩张并进的发展战略，也是现代商业企业应用管理会计的正确选择。两者结合，可以使我国现代商业企业内外兼修，宏观与微观并重，治标治本，既能谋求生存，又能谋求发展，充分发挥管理会计的作用，促进我国现代商业企业管理水平的提高和竞争优势的形成。