知识经济形态下的战略管理会计

随着知识经济的发展和经济的全球化，现代商业企业面临着日益严峻的商业竞争，管理创新势在必行。采用战略管理模式和战略管理会计的信息和手段是现代商业企业生存和发展的最佳选择。现代商业企业不仅要高瞻远瞩地面向市场，还要脚踏实地地管理精益价值链；既要关注最终的财务成果，又要关注内部业务流程；既要评估短期经济指标，又要关注企业未来的发展和成长。因此，战略管理会计应在现代商业企业的管理和战略管理中发挥重要作用。

知识经济形态下的战略管理会计

在经济全球化的竞争中，企业更加注重战略发展和核心竞争力的形成，以获得更高的经济效益和可持续发展。这促使企业采用战略管理模式，从内外环境入手，进行战略定位分析，确定战略目标，制定战略计划，监控战略实施，评价战略绩效。因此，需要管理会计的信息支持，管理会计向战略适应性方向演变，发展成为以提升企业核心竞争力为目标的战略管理会计。战略管理会计是现代管理会计与战略管理相结合的新兴管理会计分支。它从战略的角度审视企业的内外环境，收集企业及其竞争对手的各种属性信息，分析自身优势，以及企业产品和服务给客户带来的价值。

战略管理会计强调信息金融与非金融、定量与非定量并重，采用特殊方法评价，评价行业企业的地位和发展前景，体现综合、前瞻性、竞争性的战略管理理念。具体来说，战略管理会计以企业价值最大化为总体目标，以制定战略目标、制定战略计划、实施战略计划、评价战略绩效为具体目标；包括战略定位分析、战略成本管理、业务投资决策和风险管理；常用方法包括运营成本法、资源消耗会计、竞争对手分析、预警分析、质量成本分析和平衡计分卡。与加强企业内部管理的现代管理会计相比，战略管理会计更外向，更注重环境，更注重未来，提供更多样化的信息，为企业战略管理提供全方位的支持。其应用价值首先体现在帮助企业形成创新思维和远见。战略管理会计的运用，可以彻底摒弃只追求短期利润而忽视长期价值的非理性行为，在管理上重物轻人，在绩效评价上只注重结果而忽视过程。运用战略管理会计可以客观分析企业的外部环境和自身条件，发现外部优势、威胁和内部优势、弱点，综合权衡企业的社会责任和自身经济利益，突出竞争力和关键成功要素，根据市场增长速度、战略模式、战略和业务规划的竞争地位，充分利用物质资源和知识资源，形成企业的核心竞争力。这种战略管理会计也是现代商业企业经营发展所必需的。