企业财务会计与管理会计有效融合

企业财务会计与管理会计有效融合

（1）完善会计管理法律制度，完善会计管理制度。企业要整合财务会计和管理会计，必须遵守国家法律法规。在会计管理法律制度的支持下，企业的会计工作可以更加顺利和开放。我国对会计从业人员有相关法律要求，对企业财务会计和管理会计有相关法律约束。除国家执行的法律法规外，市场自我监督、企业相互监督、成立会计管理协会等手段可以改善会计管理，提高整个企业会计管理的社会地位，促进会计行业的发展。建立健全会计管理法律制度，配合市场监管，是新经济形势下企业的资本。根据财政部的战略管理，我国管理会计指导体系取得了很大进展，这意味着我国的会计管理体系已经实现了现代化转型。企业要加大力度，完善内部会计管理体系，将管理会计融入企业职能部门。利用财务分类，细化企业财务信息。管理会计与财务会计的融合，可以使会计工作更具前瞻性，提高工作功能，解决会计工作的局限性。完善企业会计管理体系也能得到国家会计管理法的支持，为企业创造更多的商业价值。

（2）在信息时代，数据库技术和图表集成技术将应用于企业会计工作，通过数据集成实现财务会计与管理会计的整合。在整合过程中，建立完整的整合会计体系，使企业数据动态传输和静态保存。在互联网技术的支持下，网络监控技术可以应用于会计管理系统，实时保存财务会计收集的数据，整合管理会计收集的信息，为企业管理带来开放布局。对于一体化的会计管理系统，信息的载体是各种技术部门，因此会计任务可以分类，工作中发现错误也可以分类查询。信息的分类可以最大限度地利用会计信息。整合会计系统包括人物识别、信息整合、工作分配等功能。通过对员工工作能力的评，按需分配工作内容，确保财务会计和管理会计的合理功能流程。此外，整合后的会计部门将优化对企业生产成本的估算，科学管理企业人力资源，实现企业管理的最佳解决方案，为企业的长展带来便利。

（3）提高整体会计从业人员的专业能力。企业要实现财务会计与管理会计的融合，必须对会计从业人员有更高的技术要求。会计人员的计算机技术、数据处理技术和信息捕捉技术是工作的基本要求。在专业能力方面，强调职能素质的培养，定期开展信息技术学习和培训，减少员工不了解财务管理操作造成的错误。企业除了定期培训员工外，还需要根据员工实际工作情况进行考核制度，综合评价会计人员的工作表现、职能技术、工作态度等，考核优秀人员可给予晋升优先权，考核成绩差人员需要单独进行技术改进，实现企业整体会计从业人员的能力。同时，虽然部分企业的会计管理体系相对完善，但人员思想尚未跟上时代潮流。因此，企业应加强技术培训和宣传，改变财务会计对管理会计的认识，真正相互补充，促进两者的融合。

财务会计与管理会计的整合是企业发展的重要基石。既能完善内部会计管理体系，又能把握企业整体经营状况，对新时代企业的可持续发展产生深远影响。要实现财务会计与管理会计的科学整合，需要根据不同企业的实际情况，找出重点难点，有针对性地解决内部矛盾，分析可行性整合，实现企业财务与管理的双重加强。