成本控制中存在的问题及解决方案

成本控制中存在的问题及解决方案

 

（1）成本控制中存在的问题

 

1.预算编制不合理。由于医院规模的扩大和功能的增加，医院需要投资的项目也逐渐增加，不仅需要引进设备、聘请专家、购买药品耗材，还需要进行一系列的科研甚至教育投资。目前，医院预算不合理，缺乏相应的实际调查，导致预算成本与实际成本偏差较大；第二，预算一般需要在很短的时间内完成，使得预算过程中缺乏必要的环节，成本控制功能无法很好地发挥作用。

 

2.对成本控制缺乏重视。通过控制成本，医院不仅可以改善自身的T治疗条件，还可以获得更高的收入。因此，中国也在各医院实施了新的会计制度。然而，许多医院对成本控制的重视程度严重不足。这种现象在很多情况下都是自上而下的，医院领导的不重视导致相关工作人员的不重视。不仅如此，成本控制还需要各部门的努力，有的部门片面认为成本控制是财务部门的工作，这使得成本控制的效果无法体现。

 

3.医院成本控制效果单一。目前，大多数医院的成本控制都注重事后的反馈，忽视了成本控制的预防和指导功能，极大地限制了成本控制功能。此外，许多医院对过去的费用也严重缺乏重视，这使得医院在运营过程中存在不必要的漏洞。

 

（2）加强成本控制措施

 

1.注意人才的培养。随着医院规模的扩大和功能的增加，旧的会计制度不能满足当前阶段成本控制的要求，我国在各医院实施了新的会计制度。旧的成本控制技能和概念不再满足当前医院成本控制的需要，因此必须加强对人才培养的重视，以培养掌握新技能和新概念的高科技人才。

 

笔者认为，人才培养必须定期进行知识讲座和经验交流；二是加强检查、监督和指导，使成本控制更加合理、全面；三是在工作过程中进行岗前培训和绩效考核。

 

2.各部门配合成本控制。医院各部门要开展必要的开支，所以成本控制不仅仅是财务部门的工作，更是各部门的配合。比如设备部门要购买设备，财务部门对设备缺乏必要的了解，使得购买的设备成本可能低，但不能满足实际需求。对于药剂科来说，在购买药剂之前，一是要充分了解医院的药剂需求，二是要比较市场上的药剂价格，从而在满足使用需求的基础上实现更好的成本控制。对于设备部门，要充分研究合同条款，加强各部门之间的沟通，避免低级错误。对于财务部门来说，要充分计算各部门的支出，使所有支出都有据可依。此外，还应建立相应的控制中心，统一管理所有成本，加强各部门之间的联系。