审计机关人员绩效考核的作用

审计机关人员绩效考核的作用

 

审计机关人员绩效考核作为审计机关绩效管理的一部分，在控制、开发、激励和沟通审计机关人力资源管理活动中发挥着重要作用。

 

首先，绩效考核可以将审计人员的工作活动与审计机关的战略目标联系起来。绩效考核首先要明确审计机关的战略目标，根据审计机关的战略目标确定审计人员的工作目标和工作标准。绩效考核的标准是审计机关所期望的行为和结果，是审计人员努力的方向。绩效考核可以将审计人员的工作活动与审计机关的战略目标相结合。通过绩效考核，审计人员可以更好地了解审计机关的战略目标，改善自己的行为，从而不断促进审计机关战略目标的实现。同时，绩效考核有利于了解审计人员的工作表现，调动审计人员的主观主动性，促进审计人员更好地工作。这不仅是审计人员认定自我价值的需要，也是审计人员通过提高工作效率和能力来提高晋升机会的需要。

 

其次，绩效考核可以促进审计人员的进一步发展，有效地完成工作。绩效考核可以为审计人员提供反馈信息，帮助审计人员了解自己的优缺点，发现自己的潜在能力，充分发挥这种能力，提高工作绩效。在绩效反馈过程中，不仅要指出审计人员的缺点，帮助他们找出绩效差的原因，更重要的是，审计机关可以根据审计人员的缺点和优势制定培训、发展和个人职业发展计划，帮助审计人员制定新的目标，实现更高的绩效。

 

三是绩效考核为管理层与审计人员之间建立了正式的沟通渠道。绩效考核为审计机关管理层及其下属的审计人员提供了良好的沟通机会。考核不仅是讨论审计人员的工作行为和结果，制定计划，克服工作绩效考核过程中揭示的低效行为，加强现有的正确行为，而且利用这个机会，管理层还可以及时正确地了解审计人员的思想状况、工作状态、未来规划、困难等，同时也给审计人员定期讨论绩效和绩效标准的机会，使审计人员能够正确理解审计机关管理层的管理理念、计划、期望，以及审计机关的真实评价，也促进了管理层与审计人员的相互理解和信任，提高了管理的效率和效率。

 

第四，绩效考核为审计机关实施绩效管理和优化人力资源配置提供了大量的绩效考核信息。绩效考核信息是审计机关实施绩效管理的基础，为审计机关绩效管理活动的各级提供服务，有效保证审计机关绩效管理工作的科学性。绩效考核可以为审计机关识别高绩效、低绩效的审计人员，为管理层提供依据，确定审计人员的晋升和部署。审计人员的绩效水平是管理层考虑人事调动的重要依据。在晋升、部署等人事决策中，审计人员过去的工作表现是一个非常有说服力的依据。

 

通过绩效考核，不仅可以为人事管理提供客观公平的标准，还可以使审计机关形成按标准办事的氛围，使审计工作按计划进行。对于审计人员来说，也是一种控制手段，可以让审计人员牢记工作职责，培养按规章制度工作的意识。

 

绩效考核信息有助于建立审计人员的绩效档案材料，帮助审计机关管理层在未来做出人事决策。绩效考核信息为审计人员的工作调动提供了理由和方向，确定了审计人员的培训内容。同时，还确定了再招聘人员应调查的审计工作的知识、能力、技能等质量。但需要强调的是，只有实施客观公正的绩效考核，才能合理比较审计人员的工作表现，人事调动才能起到真正的激励作用。