会计师事务所成本控制策略

会计师事务所成本控制策略

1、事务所控制规模扩张成本

上述分析表明，公司的规模扩张是扩大和加强的必要手段。那么，如何控制规模扩张产生的成本呢？笔者认为，总体控制原则是规模扩张后边际收入的增加至少应大于边际成本的增加。规模扩张成本主要是扩张过程中产生的合并成本和合并后企业文化整合成本。因此，公司规模扩张最好选择业务范围相同或相似、实践特点相同的公司，不仅可以快速扩大新联合体在某一行业的市场份额，实现商业战略的目标集聚，注册会计师在特定行业领域的人才集聚。同时，可有效降低合并后企业的文化整合成本，稀释业务启动成本和固定资产投资成本。对于管理水平较低的小型会计师事务所，不应盲目扩大规模，可选择先加强后扩大发展战略。

2、事务所控制管理成本

管理工作是会计师事务所为保证其正常运行和为审计工作提供服务而产生的费用。一般不直接创造价值，但管理效率与成本控制效果有关。因此，整合审计资源、科学管理是控制注册会计师行业管理服务成本的有效手段。其基本方法是利用系统论、信息论和控制论合理配置审计人力资源、信息资源、技术资源和社会资源，使审计资源形成最优化的组合。具体来说，在管理结构上，会计师事务所应采用扁平化的组织管理结构，遵循保证内部信息畅通、降低管理成本、提高运营效率、有效控制的原则。目前，我国会计师事务所内部组织结构不需要设置过多的管理环节，应尽量降低中间水平，根据行业审计服务线管理审计项目。其次，办公室实施办公自动化管理，重要工作草案、行业和客户资源、审计专家支持系统应输入计算机系统，方便查询，快速传递各种信息，提高整体运行效率，同时广泛使用计算机管理，应减少管理服务人员，降低管理服务成本。

3、事务所控制审计风险成本

风险导向审计是指注册会计师通过对被审计单位进行风险专业判断，评估被审计单位的风险控制，确定剩余风险，执行额外的审计程序，将剩余风险降低到可接受的水平。风险导向审计的科学应用是指“了解被审计单位及其环境，评估重大错报风险”、“评估中的重大错报风险实施程序”。严格遵守风险导向审计程序可以有效降低审计失败的可能性，从而降低审计诉讼的成本。同时，风险导向审计过程也可以节省会计师事务所的审计项目成本。因为：风险导向审计模式以分析测试为重要手段，以捕捉异常情况为主要目的，实施欺诈审计程序，而不是按照常规审计程序“重复”所有报告项目的余额，以节省审计测试的样本量。

4、事务所控制直接审计项目成本

注册会计师的专业能力直接关系到审计工作的质量和审计效率。审计是一种依靠经验和知识来判断的职业。如果职业判断能力强，可以少走弯路，节省不必要的审计时间和证据收集数量，事半功倍，降低直接审计项目的成本。为此，会计师事务所应采取的控制措施有：（1）加强人才培养，做好注册会计师职业后续教育，选拔优秀人才进入高校继续学习，提高注册会计师的专业素质和知识水平。(2)公司应采用先进高效的审计技术方法，降低审计项目的直接成本。例如，计算机技术和现代通信技术在审计领域的应用，通用审计软件的开发可以大大提高审计效率，使注册会计师在更短的时间内完成更多的工作，从而大大降低审计项目的成本。（3）加大对特定行业的投入，积极培养行业专业审计人才。吸收既懂金融审计知识又懂法律、金融、证券、国际贸易等行业专业知识的人才，选择经验丰富、业务水平高的人才加入，为特定行业开发结构性审计程序，实施更高效的审计。