财务共享服务下管理会计信息化实施策略

财务共享服务下管理会计信息化实施策略

1.基于旧平台搭建新平台

在财务共享服务下的管理会计信息化实际建设中，企业要充分分析自身实际发展情况，了解不同发展阶段的目标，从整体出发，统计企业现有的管理功能体系，充分分析，从成本最优、目标实现等角度明确企业建设模式。在总结了国内成功案例后，我们可以得出结论，通过充分利用企业现有的信息建设结果，我们可以快、更经济地完成财务共享服务下的管理会计信息化建设，也具有较高的成本效益。基于传统的财务会计系统，以较低的成本访问相关管理模块，将成本管理与财务会计有机结合，构建综合管理会计信息系统平台，使财务和业务数据交换，避免部门间的信息岛。同时，基于企业成熟的自动化办公系统，可以访问财务管理功能，快速高效地构建系统平台，减少相应的初始化工作，节约开发成本，遵循成本效益原则。

2.完善考核机制

在财务共享服务下管理会计信息化建设的过程中，如果只有一个部门发挥作用，就不能促进其进一步发展。因此，有必要放弃传统的工作机制。只有有效的工作机制才能使工作更加高效和高质量。注重职能管理和绩效考核的结果，基于两者的工作机制，注重财务职能或信息部门的指导作用，在绩效考核中还要考察财务共享服务下管理会计信息化建设的相关工作，既能发挥财务职能管理和信息人员的指导作用，又能提高其他部门的参与度，共同帮助财务共享服务下管理会计信息化建设。首先，企业确定实施目标后，应制定相应的实施计划，落实各环节，明确相关任务，明确相关部门职责，规划时间进度。然后，在具体工作过程中，密切关注工作重点，严格考核，制定相应的考核方法，促进工作顺利发展，落实主要责任，落实任务。在评价内容中，要体现指标和权重比例的内容，也要体现评价内容和评分方法，从而在财务共享服务下更高质量、更高效地实施管理会计信息化建设。对于一些层次较多的企业，在财务共享服务下管理会计信息化建设的过程中，要注意总部相关部门的垂直管理职能，加强对子企业的考核，自上而下进行考核，促进财务共享服务下管理会计信息系统平台的更好发展。

3.制定标准，确保质量

就财务共享服务下管理会计信息化的核心内容而言，主要是指数据信息的管理，为管理层提供更及时、更准确的数据信息。根据国内实践经验，为了使数据更准确、更及时，有必要做好以下两个方面的工作。一是制定流程标准，加强源数据审计，尽量避免人工错误输入。同时，要实时关注相关规章制度，了解更新变化，充分掌握各项法律法规，使企业的数据信息更加准确。二是注重数据来源，根据数据的具体内容制定相关标准，确保相关操作在合理期限内完成，使数据信息更加及时。同时，在这个过程中，确认标准可以有效提高财务共享服务下管理和会计信息处理的效率和效果，使信息质量更加可靠。

4.结语

在财务共享服务下，管理会计信息化建设应注重其信息系统的建设和完善，分析实际财务管理情况，制定相应的机制，有效提高管理会计对财务工作的控制效率。同时，要注意一系列现代信息技术的应用，改进会计工作形式，加强安全保护，更好地开展管理会计信息化建设。