我国实行现代内部审计方法的困境

一、我国实行现代内部审计方法的困境

 

从现代内部审计的角度来看，综合考虑中国的内部环境，它仍然没有国际水平：

 

1、内部审计环境不好。现阶段，我国内部审计存在严重的“人治”现象，相互制衡机制不完善。此外，内部审计地位不高，内部审计人员没有太多的“话语权”，内部审计责任只停留在初始阶段，严重影响内部审计的客观现实性和独立性。

 

2、内部审计职责不全。虽然我国内部审计职能种类繁多，但大多数企业只是“突出重点”，重视公司财务管理的审计，而不是企业经营管理全过程的综合审计。在内部审计过程中，大多数内部审计人员只提供确认服务，不建议履行职责，使内部审计职责不完整，效用不能有效发挥。

 

3、内部审计技术不好。我国审计信息化远远落后于会计信息化。此外，管理起步较晚，人员知识更新不及时，缺乏竞争意识，结构相对单一，使我国内部审计不能达到国际标准水平。

 

4、内部审计目标不明确。毫无疑问，没有目标，就没有发展方向。企业往往希望通过内部审计审计过程发现各种欺诈行为，损害企业利益，导致内部审计工作的目标与企业的实际要求不同。由于目前内部审计的局限性，不能彻底调查所有欺诈行为，一旦公司出现内部问题，内部审计将承担责任，使其目标边缘化和模糊。

 

二、根据国际趋势践行我国内部审计职能的发力点

 

根据国际内部审计的发展方向，实践我国内部审计职能应从以下几个方面入手：

 

1.完善内部审计的法律法规。法律法规的不完善是内部审计制度和内部审计责任不完善的重要原因之一。如果经济运行缺乏法律法规的约束和规范，就很难考虑。

 

首先，我国要在实践中不断探索，完善内部审计法律法规体系；其次，利用法律的权威，严格明确内部审计的地位和组织结构；其次，根据国际内部审计趋势的发展，将内部审计纳入公司治理领域。实现以法律为纲，重组内部审计规范制度。

 

2.拓展业务领域，更新服务宗旨。目前，我国内部审计责任仅停留在监督评价领域。为满足国际发展和行业业务需求，国内内部审计必须积极开拓服务新领域，更新服务宗旨，转变审计职能，创新审计手段，降低审计成本，积极提高业务能力水平，寻求行业新发展。

 

3.加强部门沟通，提高内部审计地位。公司建立了销售、生产、财务等部门的现代内部控制体系，因此现代内部审计也应遍布各部门。在实际审计工作中，内部审计人员应注意加强各部门之间的沟通，减少不必要的重叠工作，深入各部门提出合理化建议，使建议具有实际可行性，从自身业务能力的角度提高内部审计在企业中的实际地位。

 

4.合理整合资源，完善内部审计管理模式。合理设置内部审计组织协调模式，提高内部审计人员内部结构，提高审计人员素质、审计效率和审计质量，在竞争日益激烈的经济发展趋势下，整合自身资源，积极完善审计部门内部控制管理，更好、更快地融入国际审计一流行业。