完善内部审计所采取的措施

完善内部审计所采取的措施

 

1. 加强对企业内部审计的重视

 

公司需要根据自身发展的需要，制定适合自己的内部审计机构，并进行科学定位。对于新成立的企业，在市场上有自己的位置，确保企业生存的关键问题或关键问题是公司资产是否合适，然后依靠内部审计机构，帮助企业控制各个环节，确保员工遵守公司规章制度和相关法律，降低内部管理成本，检查企业经营成果和企业财务。随着企业的起步和后续发展，在有效解决了这一阶段的困难后，公司将致力于长期发展。此时，内部审计定位将发生变化，内部审计将提升到为组织服务的高度。内部审计的主要目的是改善和完善企业管理，提高组织的有用价值，其责任是通过系统和标准化，对企业风险进行一系列评价和保护措施，以及风险控制措施和有效治理，也为用户提供保障和咨询责任，内部审计监督功能不容忽视。

 

对于企业来说，首先要对内部审计有明确的定位，科学合理地设立内部审计机构；其次，要树立现代审计理念，建立有价值的增值企业内部审计。随着商业模式的转变，企业面临的风险也在不断变化，社会各界对企业内部审计的关注也在上升。作为企业管理的重要组成部分，企业内部审计也在不断改进和创新，其职责从最初的监督评价发展到现在服务企业增值的角度。升值内部审计是一种新的审计理念，公司通过开展审计活动获得审计价值。然而，这一概念不是一种新的审计类型，而是内部审计发展到一定阶段的产物，是传统内部审计的继承和发展。

 

2. 加强内部审计的独立性

 

内部审计的独立性是保证审计工作顺利进行的关键。要提高内部审计的独立性，首先要建立一家适合企业内部管理的审计公司。一般来说，内部审计部门的领导层越高，其独立性就越强。为了保证企业内部审计的良好独立性，有必要确保内部审计机构在独立的前提下属于公司的股东大会，即企业内部审计应在公司股东大会的领导下运行，并直接由董事会领导。同时，审计委员会也可以通过股东大会设立。企业内部审计的日常工作将由审计委员会监督，行政方面属于总经理领导。这将充分提高和加强企业内部审计的独立性，审计工作不受其他部门和管理层的约束。这不仅提高了审计工作的质量和效率，而且使企业最高领导及时了解公司的相关信息，对企业经营过程中的问题采取有效措施。

 

3. 提高审计人员素质

 

审计人才是企业内部审计工作良好运行的关键，因此企业在聘用内部审计人员的过程中应聘用全职人员，而不是兼职人员。首先，兼职人员工作繁重，不能保证内部审计的及时完成；其次，部分兼职人员不能保证企业财务或会计部门内部审计的独立性。目前，国内企业内部审计人员素质的提高主要从以下几个方面进行：（1）提高内部审计人员的入职要求；（2）有效改进和完善公司内部审计人员的组成结构；（3）对企业内部审计人员进行培训和实时考核。由于企业内部审计业务范围不断改进和扩大，内部审计人员的专业职能不断变化，原内部审计人员不再适应现代审计工作，需要结合工程设计、法律、外贸、公司管理，需要定期培训和实时评价，提高内部审计人员的综合素质，相应提高企业内部审计质量。