企业内部审计风险管理对策

企业内部审计可以有效降低企业的经营风险，监督和控制企业的内部资金，为企业的经营管理提供宝贵的参考。随着企业内部审计工作的普及，部分企业内部审计工作只是表面形式，审计工作没有落实到位，使审计工作本身存在一定的风险，严重阻碍了企业的可持续健康发展。为有效降低企业内部审计风险，必须对相关审计风险因素进行全面、全面的管理，结合企业自身特点和发展规律，采取有针对性的措施防范审计风险，确保企业的健康、安全、可靠运行，确保企业取得良好的经济效益。

 

企业内部审计风险管理对策

 

1. 完善企业法人治理结构结构

 

要加强企业内部审计风险管理，必须完善企业法人治理结构，有效监督管理审计工作。一是加强法制建设，利用法律保障企业法人对内部审计工作的监督职能。法人治理结构可以由董事会、监事会、股东大会、总经理等主要领导层组成，直接行使内部审计工作的管理权。为了进一步保证内部审计的安全性和可靠性，最好在董事会下设立专门负责审计风险管理的委员会，以提高内部审计工作在企业经营中的地位。此外，还可以指派优秀的内部审计人员担任监事，确保内部审计工作的公平公正[1]。其次，内部审计工作本身就是对企业经营进行监督、检查和评价，旨在使企业发展更加健康稳定，合理利用资源。内部审计的风险很大程度上是由于缺乏健全的内部审计机构，因此，企业控制内部审计风险，最根本的是建立健全、完善、独立的内部审计机构，确保内部人力、物力、财政投资，确保内部审计工作的更好发展。

 

2. 加强企业风险管理文化建设

 

首先，要提高企业内部审计人员的风险管理意识，使其认识到工作本身的目的是降低企业的经营风险，保障企业的经营秩序。因此，要尽可能消除内部审计工作本身的风险，以严谨认真的态度对待内部审计工作。在企业发展中，内部审计是一个至关重要的部门，企业应建立审计部门的权威，这也有助于加强审计工作者的风险管理意识。其次，为了更好地管理内部审计风险，内部审计人员应采取科学合理的风险管理手段，增加与各部门的信息交流，通过及时公布风险评估结果，使各职能部门了解风险的具体情况，然后分析比较各部门的风险因素，形成全面的审计风险管理。最后，企业内部审计工作的主要责任主体是审计人员，为了从根本上消除审计风险的发生，最终提高审计人员的综合素质，为了调动审计人员的积极性，提高审计人员的责任感，企业应建立有效的激励机制，从侧面管理审计风险。

 

3. 建立规范、严格的信息披露制度

 

目前，随着市场经济的快速发展，市场环境逐渐形成。为了满足市场环境的要求，企业应建立标准化、严格的信息披露制度，主要由董事会和管理部门进行多层次的分工合作，利用市场监督制度有效限制企业内部审计工作。企业管理本身是一个风险过程，在企业发展过程中可能出现破产、重组、并购等市场行为，在此过程中不能避免风险，但为了尽可能降低内部审计风险，企业必须保持完善的法人治理结构，确保内部审计制度的稳定，消除个人因素造成的主要错误，同时，内部审计可以处理管理与股东的关系，以达到稳定自身地位的目的。

 

4. 结束语

 

总之，为了更好地发挥内部审计效果，促进企业健康稳定发展，必须加强内部审计风险管理，积极采取有效措施防范内部审计风险。一是完善企业法人治理结构，加强企业风险管理文化建设，建立规范严格的信息披露制度，管理内部审计风险；二是采用先进的内部审计方法，将内部审计与社会审计相结合，严格执行三级审计制度，防范内部审计风险。在今后的工作中，审计人员应不断总结经验教训，与时俱进，开拓创新，有效提高内部审计管理水平，探索更完善的内部审计防范措施，促进内部审计事业健康发展，确保企业持续稳定运行。