基于企业内部审计提高其服务职能的措施

基于企业内部审计提高其服务职能的措施

 

企业内部审计能否发挥作用，与审计工作的内容质量、相关领导的关注以及内部审计的独立权威密切相关。因此，为了提高企业内部审计的服务功能，必须采取相应的措施。

 

（1）提高内部审计工作的认知度

 

现阶段，部分企业在开展内部审计工作时，通常重视审计工作的监督管理作用，却忽视了审计工作的服务功能，没有同等重视审计监督和服务。广泛认为，公司内部审计部门是公司经营过程中的自我监督者，或者另一种不好的说法叫看门人，说明企业内部审计过于重视监督作用。在一些实际的审计工作中，内部审计部门通常保持着过于严格的权威性，这使得一些被审计部门对其产生了敬畏。在这种情况下，这些被审计部门通常会给予充分的配合，但结果会导致审计工程中发现的问题多，帮助解决的问题少，提出的建议多，实际大纲少。

 

（2）加强内部审计工作的协调

 

在充分了解内部审计工作后，内部审计人员必须纠正心态，把自己放在合适的工作位置，以真诚的服务使工作更加协调。

 

（1）内部审计人员应改变以往调查处理问题的傲慢态度，提高对现代企业审计的认识，以相互参与审计的方式开展审计工作。

 

（2）改变以往对审计部门不信任的工作态度，提高对审计部门的信任，在相互参与的过程中讨论审计内容，以相互理解和支持的方式开展审计工作。

 

（3）提高其他部门审计工作的工作协调性。通常，内部审计部门是一个相对独特的工作部门，其主要工作是对其他部门的工作进行相应的评价和监督，并与其他部门合作，提供相应的服务帮助。

 

（3）完善工作方法，提高工作质量

 

目前，我国公司的审计工作已与计算机技术、信息技术等新兴电子技术相结合。这些技术的应用极大地改变了企业的经营环境和经营模式。在财务部的传统工作中，会计账簿和各种报表都是纸质的。如今，纸质时代已经成为过去，实际财务管理也发生了相应的变化。财务审计工作也从原来的单项审计转变为现在的整体审计和全方位审计。其审计方法也成为人人参与的局面，通过先进的计算机技术辅助人工经验进行审计工作，很好地提高了工作效率和工作质量。此外，审计思路也要做出一些改变，不再以审计为主，而是在事件发生前和事件发展中增加审计工作，从而参照公司相应的决策，保证决策的有效性和合理性，最大限度地提高企业的经济效益。

 

（四）建立审计人才队伍，提高审计素质

 

在企业内部审计部门，审计人员的财务知识、审计水平和工作质量直接决定了审计工作的质量和服务质量。现阶段，随着我国许多公司的发展和进步，全球经济趋势越来越明显，导致审计工作的范围越来越广，从以前对企业经济的监督检查到参照公司的经营管理和管理相关问题，完成了企业内部审计工作的重大变化，提高了经济效益。对审计人员的相应审计要求也越来越高。内部审计人员不仅要具备财务会计和相关法律知识结构，还要熟悉本单位的专业知识，还要熟练企业的内部审计标准、审计程序和相应技术。此外，我们还应该具备相对敏感的审计素质，了解企业的经营状况和企业未来的发展状况。然而，在我国，许多企业审计部门人员素质参差不齐，审计相关知识结构不足，对企业经营决策没有帮助，缺乏相应的综合知识，市场分析不够深入，专业素质不够完善，对于这种情况，公司应积极建立自己的内部审计人才团队，提高学生的专业知识和专业素质，提高审计工作质量，实现企业内部审计工作的真实有效性，特别是银行，应加强审计人才队伍建设，避免腐败现象。