工作单位内部审计中采取的有效措施

工作单位内部审计中采取的有效措施

 

（1）完善专项资金管理体系

 

工作单位的内部审计工作需要在完善的管理体系下进行，专项资金的管理要独立进行，确保管理体系能够与单位工作的具体情况保持一致，使项目形成的各种财务支出能够更准确地保存在报表中。在后期内部审计工作中，可以参考这部分管理统计数据报表，对关键资金的使用有一个全面的了解，下一次审计管理也更方便。事业单位开展的专项建设不断发展和进步，因此制定的专项资金管理体系也应配合更好的变化，准确反映资金使用情况，为审计奠定基础。审计工作与管理计划相结合，进一步反映了专项资金使用的特殊性，区分了传统财务支出的管理效果，难以实现，也是处理现阶段存在问题的有效措施。

 

（2）完善单位内部审计机制，确保内部审计的独立性

 

建立和完善公共机构内部审计制度，可以为审计工作提供有益的支持，同时发挥监督管理的作用，内部审计工作的独立性确保公共机构财务经济所有权，管理困难部分进一步解决，工作制度得到保障。内部审计和财务系统管理应建立两个独立的经济管理体系，通过这种方法帮助提高工作任务的结束效果，两者仅针对系统，在实际审计工作中，仍将使用相互合作的方法，根据机构财务系统的特点讨论规划措施，达到更理想的审计管理标准。在同一管理标准下建立工作单位内部审计机制，符合有关部门规定的标准，在此基础上结合单位实际情况进行深入完善。其独立性也体现在审计控制组织的建立上，监督审计工作的完善，确保事业单位内部财务管理体系的有效性，进一步避免影响单位财务工作的问题，为管理计划的发展创造有利条件，促进事业单位财务资金的有效利用。

 

（3）加强内部考试人员的资格考核

 

对岗前审计人员进行教育培训，观察是否存在影响工作任务结束质量的人力资源问题。只有通过考核的内部审计人员才能参与事业单位财务系统的内部审计，保证人才质量，使下一步的工作计划更加基础。内部审计人员也应定期学习培训，掌握先进的财务系统工作方法，可以更好地审计会计数据，从技术角度分析是否存在问题，审计工作高效有价值，财务系统管理模式不断创新优化，结合市场环境的实际情况，人员工作能力首先需要保证，在此基础上完善任务计划，协助进一步提高工作任务的完善效果，为公共机构实施的内部审计工作创造有益的基本条件。在完善评价体系时，要结合事业单位财务内部审计中存在的问题，观察工作中存在的不合理现象，通过财务培训学习方法提高内部审计人员的工作能力，运用专业技术处理审计工作中遇到的问题。

 

（四）提高领导对审计工作的重视程度

 

只有提高相关管理部门领导干部的关注度，才能对基层产生积极影响，使各部门的工作人员严格要求自己，事业单位的财务管理统计工作也能得到准确的数据，在数据的基础上实施的所有任务都能保证其可靠性。内部审计工作受到管理者的重视，内部审计制度的完善和人力资源的刺激都能达到最优化的方式，更符合工作发展的需要，对管理工作的创新也有很大的帮助。事业单位内部审计工作的重点划分是基于难点确定。只有根据工作任务、展览难度和内部审计中遇到的问题，才能进一步探讨和处理优化措施，实现内部审计提高事业单位财务体系稳定性的目标。