公司财务成长战略管理中应注意的问题

1、公司财务成长战略管理中应注意的问题

 

公司财务增长管理的核心是树立可持续增长的战略理念。公司的可持续增长战略要求公司不仅要关注成长本身，还要关注公司成长与公司内部资源、公司财务政策与外部环境的有机协调，强调公司财务的协调增长和可持续增长。

 

在我国上市公司和非上市公司中，公司财务成长战略管理有大量的经验教训有待总结。在这种情况下，既有以海尔集团为代表的协调、持续、快速成长的公司，也有以上海汽车为代表的协调、持续、稳定成长的公司；以清华为代表的双高成长型公司和众多PT公司、以ST为代表的双低增长公司。分析这些公司，成功公司的财务增长战略管理至少应注意以下三个方面：

 

（1）把协调增长和可持续增长放在首位。一个成功的公司的财务增长战略管理应该首先强调协调增长。协调增长首先是公司销售增长与利润增长的协调。短期销售增长与利润增长不同是正常现象，但长期增长差异容易出现问题。二是公司增长与内部资源的协调。公司的销售增长和利润增长必须得到公司内部资源（资本、人才、技术、管理等）的支持。缺乏内部资源的支持，公司的增长不可能持续，再次是公司增长与市场环境的协调。公司的增长必须得到市场的认可，没有市场的认可，其增长就很难持续下去。协调是可持续发展的前提，没有协调增长就没有可持续增长。因此，公司的增长管理必须把协调和可持续性放在首位。

 

（2）时刻审视销售增长与每股利润增长的关系，时刻审视销售增长与利润增长的关系，时刻审视实际增长与可持续增长的关系。公司的销售增长并不等于公司的每股利润增长。销售增长是一种手段，利润是目的，也就是说，公司必须在“更大”的同时“更强”。在现实生活中，“更大”和“更强”在实际工作中容易出现偏差，难以协调增长。当两者的增长不一致时，有必要进行战略分析，掌握管理的重点。公司的实际增长也可能不等于可持续增长。当公司的实际增长率高于可持续增长率时，必须避免“增长幻觉”，不能为暂时的增长而骄傲，而必须审查增长的可持续性和资源与环境的协调性。当公司的实际增长率低于可持续增长率时，必须审查公司内部管理效率和外部市场环境变化的影响。

 

（3）外部市场环境和容量是公司可持续增长的基础，内部资源和管理效率是公司可持续增长的保证，满足可持续增长的条件是公司可持续增长的关键。没有良好的市场环境和市场容量，公司的可持续增长是无法实现的。因此，调整公司的行业和产业结构，提高公司的科技含量，是公司可持续发展的基础。“十五”期间，公司必须抓住产业结构调整和产品结构调整的有利时机，巩固公司可持续发展的基础。公司内部资源（包括资金、人才、技术、管理等因素）和管理效率的提高决定了公司能否抓住持续增长的机遇。许多公司失败的主要原因是他们没有抓住持续增长的机会，或者只关注增长，忽视内部管理效率的提高，或者盲目追求超越公司内部资源条件的快速增长。公司可持续增长是有条件的，因此具备可持续增长条件是实现可持续增长的关键。公司只有具备保留盈余的条件，才能有成长的动力。为了提高可持续增长率，公司必须通过增发或配股来实现资本的快速增长。因此，高新技术企业要实现高增长，必须充分利用资本市场的有利优势，在其他条件下快速增长，实现双高增长。

 

2、基本结论

 

公司财务增长战略管理应始终审视利润可持续增长与销售可持续增长的关系，协调公司财务增长与资源和环境之间的矛盾，以增强可持续盈利增长能力为核心，以可持续增长公司为目标。金融可持续增长公司必须确定销售可持续增长、公司利润、利润增长、可持续增长为关键战略指导思想、销售、利润、增长和可持续发展，从根本上有效协调销售与利润、资源与环境的关系，实现公司的可持续、健康、快速发展。