加强管理会计在我国汽车行业有效应用的建议

加强管理会计在我国汽车行业有效应用的相关建议

 

（1）进一步加强方法创新合作

 

加强创新和推广。明确管理会计目标，密切结合实际应用需要，充分吸收代理理论、行为科学、信息经济学等相关学科的研究成果，全面系统地将相关学科的研究成果引入管理会计，放弃过时的技术方法，深入企业调查管理会计各种技术方法的应用，分析其影响，纠正和改进现有技术和方法，适应企业经营环境的变化和管理会计实际应用的各种需要。同时，大力推广成功经验，科学系统地总结实践中应用的成功经验，找出管理会计发展的客观规律，促进管理会计的有效应用和发展。

 

加强与相关机构的沟通与合作。汽车制造企业应进一步与政府相关部门、行业协会、教学研究和管理咨询公司密切沟通合作，快速有效地创新和推广先进的管理会计实践，同时加强传统管理会计理念的有效应用，大力推进新方法技术从理论研究到实际应用，及时处理各种新情况，有效解决各种新问题。

 

（2）进一步提高会计人员素质

 

在专业能力方面，加强业务培训，企业会计人员除了具备管理会计专业知识外，还需要了解企业经济环境、企业内部环节及相关管理、经济和行业技术经济知识，特别是及时了解当今先进的管理会计理念和方法。

 

在意识理念方面，及时更新各种管理理念，如建立战略理念，密切围绕企业战略目标逐步开展业务工作，注重职能部门之间的沟通协调，最大限度地发挥整体绩效；树立市场理念，加强市场动态研究，根据市场需求的变化及时调整生产经营活动，获得和保持竞争优势；树立动态治理理念，根据企业内外条件的变化及时调整经营政策和管理方法，不断分析、比较和选择，在动态中找到最佳治理平衡。

 

（3）进一步完善内部治理体系

 

管理会计的有效应用可以大大提高企业的内部治理和经济效益。同时，企业内部治理的完善可以促进管理会计的有效应用，为管理会计的有效应用创造良好的环境。

 

在激励创新方面，要更加注重管理会计的发展趋势，吸收先进的经验和实践，积极培养员工的创新意识和创新能力，结合企业实际情况，推动管理会计在企业中的创新应用和先进技术方法的应用和推广。例如，早在1953年，本田汽车就率先制定了“合理化建议制度”。“对于优秀的合理化建议，不仅给予精神上的表彰和鼓励，还给予免费出国旅游的物质奖励。”①此外，为了鼓励员工的创新意识和能力，本田还专门设立了“新理念工作室”，配备了各种设备。员工可以根据自己的想法进行发展和创新，而不违反公司的基本原则。

 

在沟通协调方面，要进一步完善企业内部机构的职能设置，确保信息沟通顺畅，最大限度地提升管理会计在企业内部的整体效果。例如，丰田汽车公司创立并受到全球企业的高度赞扬，不仅帮助公司确定目标成本，降低消费，提高利润，提高企业绩效，而且在组织管理中发挥了不可替代的作用，“丰田生产模式不仅是一个生产体系，最重要的体现是人之间的信任关系，在人员之间的沟通和充分理解上下了很大的功夫。”②良好的企业内部沟通合作机制，可大大促进管理会计的推广应用，有效发挥管理会计的作用。

 

此外，应深化高级管理人员对管理会计的理解和重视。例如，东风日产汽车公司非常重视管理会计的应用，除了积极参与管理会计应用研讨会，加强与相关管理会计组织的沟通与合作外，“成本管理与控制、运营成本、目标成本等战略成本管理的应用非常积极，始终牢牢把握”③，特别是非常重视目标成本在汽车产品研发设计中的应用和实施过程，以及运营成本控制成本、汽车产品定价、汽车生产制造内部转移价格的制定等应用。