构建管理会计人才评价指标体系

构建管理会计人才评价指标体系

 

（1）指标的组成和作用

 

在整个评价活动中，评价指标作为中心和纽带，将评价主体、评价对象、评价方法和评价结果结合起来，形成整个评价工作的指南。

 

从指标的作用来看，主要包括物化联系、统一导向和深化理解。所谓物化联系，是指评价中的一些抽象因素。例如，被评价者的素质和评价者的评价价值标准与评价对象和评价对象联系在一起，以指标的形式表现出来。统一导向作用是指评价指标对员工有积极的激励作用。通过设置人才评价指标，可以潜在引导员工朝着指标努力。最后，该指标还具有深化理解的作用。通过制定指标的过程，评价者可以进行更客观的评价，并与指标标准进行比较，而不是仅仅依靠主观判断。

 

（2）邹县发电厂管理会计人才评价指标体系设计

 

从“德、能、勤、绩”出发，人才评价的因素要有正确的引导作用。

 

（1）道德：顾名思义，考察员工的思想道德，不仅包括员工的工作作风是否诚实严谨，态度是否负责；还包括性格素质、价值观是否正确；更包括他的政治立场，是否坚定地走党的路线和政策。

 

（2）能力：指员工的能力和素质。这不仅体现在个人技能、职称、文凭等方面，还包括实际工作中的操作能力，以及员工未来的自我发展能力。

 

（3）勤奋：勤奋可以用一些定量的指标来表现，如出勤率、任务完成及时性等。

 

（4）绩效：主要考察工作绩效，在一定时间内，任务完成多少、数量等，绩效评价也可以用计划目标水平衡量实际工作成果，反映评价者在此期间对组织的贡献。主要从工作的数量和质量进行评价，也可以包括员工在工作中的创造力。绩效评价是评价中最基本的，在四个指标中处于中心地位。

 

结论

 

(1)邹县发电厂是一家非常有前途的企业，管理会计实力雄厚，是企业的中坚力量。

 

（2）在当前的国有企业改革中，中央领导人对经济改革提出了新的要求。面对机遇和挑战，邹县电厂应勇于承担责任，努力做大、做好、做强。

 

（3）国内管理会计人才评价体系研究起步较晚，实际应用不太成熟。然而，一套公平、有效、科学的管理会计人才评价体系对企业具有重要意义，企业应给予足够的重视。

 

（4）人才评价体系同时将企业的发展战略与员工的自我成长联系起来。因此，企业在制定评价指标时，不仅要明确企业的发展方向，还要确定员工的培训方向，制定正确的培训计划。在制定指标时，要注意指标的有效性，可以激励员工，提高员工的工作态度，影响他们的工作行为，提高他们的工作绩效。

 

（5）在人才评价结果的应用上，可以作为制定员工职业规划的依据，也可以制定合理的制度与晋升、加薪、休假等福利相结合。