财务会计与管理会计的融合策略

财务会计与管理会计的融合策略

 

（1）树立正确的会计理论观

 

正确的会计观是实现财务会计与管理会计融合的基本前提。首先是对会计的理解。在传统的会计理论中，对会计功能的理解只停留在企业经济业务的确认、计量、记录和报告层面。管理会计的功能没有得到充分的反应。因此，必须在企业管理中树立新的会计理念，认识到会计是企业管理的得力助手。其次，对会计人员的理解一直是中国企业会计人员在企业财务管理中的作用。很多人认为会计工作简单，企业领导对会计人员的要求只停留在企业经济业务的记录和会计上。这种片面的会计理解使会计知识狭窄，特别是缺乏参与企业决策的机会。因此，企业管理会计制度的建立和完善必须提高对会计人员的要求。例如，可以通过人才市场为企业引进高素质的会计师，可以在企业内部挖掘和培养，不断提高企业会计师的理论素质、实践经验和职业道德。

 

（2）财务会计与管理会计的有机融合必须循序渐进

 

对于财务会计与管理会计的有机整合，许多企业尚未达成共识，许多人在整合后还没有意识到它们在企业管理中的重要作用。因此，必须在企业内部形成两者整合的共识，正确认识财务会计与管理会计的基本内涵，对其特点、功能和在企业管理中的作用有清晰的认识。企业管理人员和财务人员在整合过程中必须注意循序渐进的原则，在现有财务会计的基础上实现稳定的整合和完善。这主要是由于我国长期实施财务会计，管理会计尚未形成系统的管理会计体系。因此，这要求企业从会计制度、组织机构建设、会计数据信息处理、会计人才建设、业务流程等方面进行总体安排，无论哪个环节出现问题，都会影响整合的整体效果。

 

（3）不断完善企业会计制度

 

现代企业的财务会计制度是建立在一套完善、科学的会计准则的基础上的。许多企业根据自身的实际特点制定了财务会计制度，使会计和外部信息披露有章可循。但管理会计制度建设仍存在一些不足，不完善，因此企业必须在此基础上不断建立和完善企业管理会计制度，不断明确管理会计人员的权限和职能，通过科学的数据分析选择合适的方法和模型，为企业的业务决策提供科学、可靠、可行的决策方案。

 

（4）充分利用现代信息技术实现信息共享

 

随着现代信息技术的不断发展和网络技术的普及，财务会计与管理会计的整合应充分利用现代信息技术和网络技术实现两者的数据共享。财务会计基础数据的收集主要通过会计确认、会计量、会计凭证填写和会计账簿填写实现。管理会计数据采集是通过企业实际经营情况选择各种财务数据的过程，其数据选择主要是通过先进的技术统计手段、模型运算等最终报告或决策方案。可以看出，两者之间的数据采集是不同的，因此必须充分利用信息技术的优势来实现数据信息的共享。

 

总之，随着现代信息技术的快速发展和网络技术的不断普及，现代企业的管理模式也在不断变化和进步。财务会计与管理会计的有机融合和相互渗透充分发挥了其优势。两者的融合有效实现了企业各种资源的优化配置，降低了成本，提高了企业的经济效益，增强了企业的核心竞争力，为企业的健康可持续发展奠定了基础。