管理会计在企业中的应用现状及原因分析

1.引言

 

管理会计弥补了传统财务会计只提供财务信息的不足，将管理和会计两大功能联系起来。工作职能侧重于利用信息预测前景，参与企业经营决策、规划未来、成本控制、总结分析等活动。由于管理会计体系建设不成熟，企业实践过程中缺乏创新和改进，企业实践中存在应用不广、不深、不强等多层次问题。为解决管理会计应用水平与经济发展不相适应的突出问题，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(会计〔2014〕27)文件指出，通过大力发展会计工作整体水平，加强管理会计作用，激发管理活力，促进更高效、更公平、更可持续的经济发展。通过分析现状和原因，提出建议，促进管理会计在中国企业中的应用和发展具有重要的现实意义。

 

2.管理会计在企业中的应用现状及原因分析

 

2.1在经营决策过程中参与程度不深

 

在经济改革快速变化、倡导大数据发展与整合的环境下，管理会计的作用不是财务信息记账员，而是企业内部的信息处理器，借助财务信息的处理和利用，完成业务活动的智能管理。目前，企业管理与以往相比有所改善，但落后的会计运营模式没有及时调整，调查受访者表示，他们接近参与企业决策的机会非常有限，兼职其他岗位会计工作不少，管理会计不科学管理信息处理和有效利用，没有合理评价决策方案，难以真正进入企业决策的实际过程。

 

2.2在突出管理职能的过程中，职责不明

 

管理会计和财务会计不能明确分工，交叉重叠，过于强调合作大于分工，工作安排注重财务会计，忽视管理效果，从岗位差异、平衡偏差、工作效率不高，可能产生管理职能完全边缘化的不良影响。此外，在实际操作和应用中，管理会计软件系统很少，发展不平衡使专业优势不反映，难以建立责任明确、责任对应、管理突出的科学工作体系，在一定程度上限制了管理会计的推广和应用。

 

2.3企业对管理会计的作用重视不够

 

受习惯性思维定势和传统观念的影响，管理会计的应用缺乏良好的社会环境。企业中高层管理者的才能和价值取向不同，限制了会计人员难以发挥作用，尤其是中小企业。以山西转型发展为例，经过黄金十年的快速发展，曾经火爆的煤炭经济进入了持续萎缩的衰退。独特的煤炭经济没有支撑整个山西经济实现稳定可持续发展。大多数中小煤炭企业经营者面临被动转型、洗牌、重组的困境。煤炭行业过山车式的效益转化迫使山西煤炭企业家依靠技术进步和改革创新，走向文化旅游、生物医药、高新技术，赢得转型发展和二次崛起之路。回顾反思，如果能够在业务决策过程中定位管理会计的准确角色，高度重视，无论是在前期扩张发展时期还是二次转型创业时期，都能在一定程度上降低业务成本，降低业务风险，提高自身抵御和抗风险的能力水平。

 

2.4管理会计工作被动业务能力不强

 

管理会计工作的被动业务能力不强，不仅受到现行经济体制形式、企业自主管理模式等客观原因的限制，也受到概念陈旧、知识水平结构不合理等主观原因的限制。一方面，没有完善完整的系统支持，基础理论研究领域和信息滞后，现有技术和方法可操作性差，理论与实践相结合的实际应用缺乏创新，没有为企业应用创造良好的外部条件；另一方面，由于长期缺乏实践指导，部分人员应用处理水平低，分析能力差。此外，管理会计所需的综合知识结构更新快，缺乏主动学习，单一的知识结构无法跟上形势变化的要求，业务能力徘徊不前，提高薄弱。

 

3.改进措施

 

一是政府搭建舞台，企业唱歌，充分发挥政策在管理会计应用中的主导作用，营造产学结合紧密、成果转化及时、双方协调联运的管理会计应用环境。

 

从推进管理会计扩大应用的基础设施建设入手，加强专业理论、组织机构、运行机制、教育培训、人才队伍、信息平台、绩效考核、效果评价等体系建设。整合优势资源，在开发理论研究资源、总结经验实践、编制经典课程案例、分析判断不足等方面形成合力，学以致用，切实支持理论研究成果转化，开放理论与实践的联系，促进落地开花，形成良性互动。同时，我们可以借鉴道路运输行业在安全管控工作中取得长足进步的先进经验，为相关客运车辆、危险货车、客运站、出租车、维修等相关企业开展标准化建设，探索运用管理会计行业标准化建设，提高行业标准化发展，进一步增强管理会计在企业中的影响力。

 

二是深化管理会计运行机制改革，重新确定企业管理会计的权责界限，扩大管理范围和水平，建立科学、完整、清晰的职业发展规划。

 

国家引导企业进一步开展行业自我修正，通过实地调查研究、听取企业建议或进入企业监督，发现和掌握实践中容易出现脱节等问题的第一手资料，对重要节点或时段采取有针对性的措施，把握重点，χ⑾混乱，真正明确管理会计的专业属性，帮助企业实现从模糊到明确的岗位职能定性。企业应建立健全规章制度，完善奖惩机制，明确岗位职责，创造适合职业应用的公平、竞争、最佳市场环境和文化氛围，让管理会计积极开展工作，调动自主积极性，从横向、纵向参与管理决策，建立职业信心和行业自律，建立广阔的发展规划前景。

 

三是以企业为主，创新驱动，转变观念，履行企业在管理会计应用实践中的主要责任，建立管理会计人力资源储备信息库。企业是容纳管理会计职业生存和发展的载体，也是享受管理会计改革活力的受益者。企业要转变观念，结合管理情况，挖掘管理效益。通过组织决策层参加相关培训、增加相关知识、加强企业宣传策划等灵活多样的形式，不断提高对管理会计的认识和变化。相应地，加快企业改革，建立标准化的现代企业体系，使企业在投资融资、内部控制、绩效管理、成本管理、计划预算、财务报告分析评价、决策支持等方面具有内部驱动力。建立示范效应数据库，积极开展“引进”或“全球化”的技术交流与合作，及时总结和梳理实践经验，建立扩大现代企业管理会计效用价值的长期机制，为企业长期发展储备人力资源。

 

第四，从提高员工的专业素质和核心竞争力入手，努力成为推动经济改革发展的先锋。

 

随着企业发展变化的不断变化，对管理会计标准的要求也在上升，竞争日趋激烈。这就要求管理会计人员在企业推广应用过程中提高综合素质，打造核心竞争力，围绕服务决策水平，加强自我职业教育和进修培训，实现员工助理职能的扩展和升级，增强管理会计人员积极参与企业应用的动力和后劲，严格落实岗位责任，严格工作衔接流程，畅通合作沟通渠道，使管理会计人员在企业工作中事半功倍，得心应手，同时伴随着强烈的危机感、责任感和使命感，这也是促进管理会计专业自我培养和普及管理会计应用的关键。

 

4. 结论

 

管理会计作为一门实践性很强的应用学科，其应用的发展和普及离不开社会经济环境的包容性、企业主体的承载能力和自我功能价值的提升。只有正视当前管理会计在应用过程中存在的困难，找到切入实际的方法和对策，增强工作信心，奠定良好的能力基础，才能体现管理会计在现代企业高效经营中的重要作用，走上企业持续改善、职业前景广阔的良性发展轨道。