企业风险防范管理会计案例分析

企业风险防范管理会计案例分析

 

(一)企业概况

 

M公司成立于2005年，现有员工约300人。公司属于信息轻资产行业，借助国家信息化建设快速发展。几年前，公司的经营主要存在以下问题：一是企业缺乏具体的战略目标，导致投资过于随意，使企业陷入巨大风险，资本周转往往面临危机。二是需要改进内部控制和管理，企业内部成本逐年增加，财务风险增加，严重影响企业的经济效益。第三，企业没有自己的企业文化，整体向心力不强，缺乏凝聚力，影响管理会计团队的作用。

 

（2）管理会计问题的解决方案

 

一是制定科学的企业战略目标，合理投放资源，明确经营目标和方向，利用OPEN BOM管理，利用业务数据分析和报告系统，实现盈利目标，提供完整的决策数据信息，有效规避业务风险，实现战略目标和业务目标。

 

二是完善内部控制体系，优化管理流程，防范系统经营风险，规范基础管理，通过完善制度内容，控制企业整体成本，制定成本管理目标，建立风险防范体系，防范重大风险，完善企业管理，建立成本领先战略。

 

三是建立科学的综合预算管理体系，主要包括KPI指标和成本的有效设计、项目和销售预算的准确性。通过使用平衡积分卡实现绩效考核管理和综合预算管理，有效加强事先规划、事中控制和事后改进。

 

四是培养良好的企业文化，通过创造良好的财务管理环境和统一的管理文化，分析重大风险事件，提高管理、绩效考核、奖惩和商业预测，增强风险分析和风险防御能力，建立进取的学习团队，建立良好的企业文化。

 

（3）管理会计在M企业风险防范中的应用

 

1.基于信息进行分析，以实现对潜在风险的判断。作为一家信息型企业，M企业在经营活动中需要复杂的经济信息作为支撑，因此不仅需要最基本的经营管理信息，还需要符合M企业内部管理的各种信息，包括传统的财务信息、具体内容和形式的非财务信息，如经济技术和预期的当前信息。管理会计需要根据M企业的实际情况规划和控制未来的经营，以实现预期的目标。管理会计可以对不同渠道的信息进行改造、整理和处理，以满足管理者控制、计划和决策的需要。通过对信息的合理分析，及时发现业务管理问题，判断潜在风险，采取有效措施防范可能发生的风险。

 

2.加强风险防范能力，审查申报费用。M公司管理会计必须在了解自身资产构成的前提下开展工作，建立资产清查机制，定期统计资产现状，登记资产变动，详细掌握企业风险环节。各岗位职责要落实到个人身上，有效规避企业风险。

 

申报费用以预算为基础，严格管理各项费用，提前上报资金计划，经批准后方可实施。所有费用均应有原始凭证，并注明用途。管理人员应认真审核，确保费用凭证合法、准确、完整。

 

3.风险预警。M公司在风险管理过程中，管理会计结合责任落实，科学构建跟踪反馈机制，坚持随时控制、相对指标和绝对指标的原则，做好信息反馈，控制业务活动中可能存在的风险，将数据与风险预警联系起来，实时监控数据，一旦发现数据超出合理范围，及时进行风险预警。

 

管理会计在企业风险防范中的具体应用，有利于提高企业的发展能力，有效防范企业的经营风险。在此过程中，实施奖惩制度，提高管理会计能力，可以提高管理会计在企业风险防范中的作用，有效防范企业管理过程中遇到的各种风险，实现健康可持续发展，尽快实现战略目标。