我国物流企业成本最低方案的实际选择

我国物流企业成本最低方案的实际选择

 

通过比较运营成本法与运营成本法的差异，从我国物流企业的经营现状出发，对我国物流企业采用这两种成本管理方法提出了选择和建议。

 

（1）根据战略目标定位选择

 

在物流企业的起步阶段，其发展战略通常决定了如何抓住物流业务市场，如何展示自己的业务品牌。在这个阶段，物流企业将目标锁定在物流业务的市场份额上。至于物流业务是盈利还是亏损，这是一个次要的考虑因素。为了抓住市场，即使是亏损的业务也会承担。我国绝大多数物流企业仍处于起步阶段。此时，鉴于物流业务在物流企业发展战略中的盈利能力不是主要目标，影响了物流业务成本信息决策有用性的充分体现，决定了现阶段物流企业可以暂时放松对物流业务成本信息的准确性要求。在这样的环境条件下，物流企业不需要选择能够提供相对准确成本信息但会计成本高的运营成本法，而应选择运营成本法。

 

在物流企业处于稳定发展阶段或物流企业占领的物流业务市场基本饱和阶段，物流企业的战略目标发生了重大变化。物流企业初始阶段的亏损期望在发展阶段弥补利润，实现扭亏为盈。战略目标的变化表明，物流企业开始关注其物流业务的盈利能力。物流业务的盈利能力取决于物流业务收入和物流业务成本。当物流业务收入上升空间不大时，物流企业将重点关注如何降低物流成本。此时，选择运营成本法进行成本核算。运营成本法显示了运营成本法无法比拟的优势，即运营成本核算信息的相对准确性和运营成本管理的相对科学性。

 

（2）根据物流业务成本特点选择

 

如果物流企业的间接成本比例较低，根据成本效益和重要性原则，物流企业可以考虑选择运营成本法来计算物流业务成本。由于物流企业物流业务成本的特点与物流企业采用什么样的经营模式直接相关。例如，物流企业的经营模式是全程外包。此时，物流企业履行物流业务合同的费用大多是直接费用，直接费用比例较高。选择运营成本法来计算物流业务成本。即使有一定的物流运营量也分配间接成本，也不需要选择运营成本法进行核算和控制。如果物流企业的经营模式选择自营模式，物流企业履行物流业务合同的成本属性相对复杂。在自营模式下，特别是在全程自营模式下，“共同运输费用”、“仓储共同成本”、“运营间接成本”等科目计算的间接成本金额占物流业务总成本的比例较高，物流业务直接成本的比例较低，考虑到运营成本法下物流业务成本信息的相对准确性，物流企业可以考虑选择运营成本法计算其物流业务成本。需要注意的是，物流业务间接成本占物流业务总成本的较高比例是物流企业选择运营成本法的前提，但这并不意味着物流企业必须选择运营成本法进行成本核算和控制。

 

（3）根据物流企业人员素质和信息系统水平进行选择

 

运营成本法能否在物流企业中有效实施，取决于物流企业软硬件条件的改善程度。其中，关键的软硬件条件是物流企业人员的素质和物流管理信息系统。人员素质和物流管理信息系统水平较高，可选择运营成本法进行核算；相反，选择运营成本法。运营成本法的实施首先需要成本核算概念的重大变化，要求物流企业从董事会、管理层到现场物流业务人员改变成本核算概念，充分认识运营成本法核算的必要性和重要性。运营成本法的有效实施挑战了物流企业的团队精神。操作成本法对操作数据的收集、整理和传输程序有严格的要求。缺乏合作精神的团队很难收集、整理和传输操作数据，从而影响操作成本法的实施。此外，操作成本法的操作数据收集、整理和传输程序要求准确及时，要求物流企业管理信息系统具有操作特点，能够准确及时地反馈物流管理信息，否则不可能在物流企业中实施操作成本法。