主营业务与多元化经营模式的比较

从国内企业和企业集团的发展历程来看，其发展可以定位于内涵发展或延伸发展；可以坚持主营业务或多元化发展；它可以基于国内市场或国际市场。在这个问题上，我国企业界和理论界争论的焦点在于企业的主营业务和多元化经营。从我们可以借鉴的国外企业和企业集团的发展经验来看，主营业务有其优势，但劣势也很明显；另一方面，多元化经营不是治愈各种疾病的灵丹妙药。盲目或追求短期效益的多元化，使许多著名企业陷入困境，如韩国起亚、中国巨人等，足以引起警惕。因此，我们不能一概而论哪个定位适合中国企业集团的发展。相反，我们应该在充分了解两种经营方式特点和条件的基础上，从企业自身的实力、能力、行业、市场份额、环境等方面进行详细分析，预测其未来发展趋势，找出最适合其发展的方向，适当定位。除了发展方向外，投资经营定位还有另一个方面需要认真考虑，即投资经营规模。确定合适的投资规模对企业规模效益的形成和抵御风险的能力具有重要意义。

 

主营业务与多元化经营模式的比较

 

主营业务分析 

 

1、主营业务主要适用情况分析

 

 

目前，我国大多数企业缺乏竞争力，主要表现在：

 

 

（1）规模小，资本不强。这直接限制了规模经济的形成和企业的市场竞争力。

 

 

（2）一些行业的核心技术水平、创新水平和本地化程度有待提高。目前，虽然中国一些行业的一些产品在数量上有一定的优势，但核心技术仍然来自国外，没有升级的能力，这意味着它们应该受到人们的限制，在市场形式的突变中没有改变的余地。

 

 

（3）人力资源和管理水平较低。企业科技和产品创新以人为本，企业宏观管理、生产控制和销售能力也以人为本。归根结底，人力资源是企业活力的源泉。我国大多数企业缺乏各级优秀的管理人才和技术人才，导致无法顺利采用先进的管理技术和管理方法，管理效率低下，无法迎接新世纪更深入的市场化和世界经济一体化的严峻挑战，威胁到企业的生存。上述情况决定了主要业务的首选方式。

 

 

2、主营业务优缺点分析

 

 

优势：主营业务的主要优势在于能够集中企业的人力、财力、物力，培养企业的核心竞争力，提高企业的成长能力和竞争水平。在我国目前的情况下，与多元化经营相比，主营业务具有较强的抗风险能力

 

 

（1）能够集中企业有限的财力，致力于企业规模经济的培育，使企业在理想规模下享有规模优势，从而降低产品成本，提高产品的市场竞争力。

 

 

（2）企业有时间和机会调整人力资源，提高整体人力资源水平，为提高管理和创新水平奠定良好基础。

 

 

（3）企业有时间和机会培养科技优势、管理能力，建立完善的信息系统，引进先进的管理技术、管理方法，全面提高决策水平、创新能力、产品成本控制能力、制造能力、营销技能、售后服务水平、市场反应能力等。

 

 

（4）企业有时间和机会将各种知识和技能结合起来，形成企业的核心竞争力，成为企业活力和盈利能力的源泉。

 

 

缺点：（1）主营业务或主营业务对实力雄厚、资源闲置的企业和集团的不利因素相当于人为地划定了发展上限，因为其面临的市场毕竟是有限的，所以必须在适当的时候转移方向。

 

 

（2）主营业务必须注意其产业问题。在竞争激烈的行业中，企业和企业集团的再投资需要谨慎，避免降低盈利能力或过度竞争；在风险较大、生产能力严重过剩或日益衰落的夕阳产业中，未来令人担忧。