财务管理在控制工程投资中的有效应用意义分析

财务管理在控制工程投资中的有效应用意义分析

 

一般来说，整个项目环节包括很多内容，如勘察设计、施工方案编制、竣工结算、竣工验收、施工组织、施工实施、审计等。在所有这些环境中，每个项目成本的总和都构成了项目的总投资。因此，要想有效控制项目投资，就必须从各个阶段的项目成本入手，认真控制各个阶段的项目成本。财务管理部门要参与项目的各个环节，运用财务相关知识和技能，控制和管理各个阶段的项目成本。

 

(1)初步准备阶段

 

在项目开始准备阶段，项目成本取决于勘察设计成本。财务管理部门应从勘察部门和设计部门开始，控制招聘、勘察、设计等环节的成本。财务人员应全程参与，充分发挥管控职能，使各种费用控制在计划中。财务部门配合设计单位和预算管理人员，审计项目预算，预算作为项目投资的底线，整理分解，结合实际情况提出最低投资标准，制动科学可行的保证措施，明确项目投资和项目预算比较，降低。

 

(二)施工组织、实施阶段

 

项目施工组织和实施阶段的项目成本主要用于施工和材料，项目施工成本和材料成本也是整个项目投资的关键控制环节。财务部门必须参与整个施工过程，并进行有效的监督。财务部门正常工作时，应处理以下几点：

 

首先，让工程管理部门做好施工记录，其单位应认真提交和管理施工日记。施工相关记录和日记作为工程竣工结算、停工补偿等重要依据，要求财务人员

 

监督其及时性、完整性和准确性，使工程竣工决算值合理准确。此外，财务部门还应根据施工方案的节点要求监督施工进度。

 

二是根据施工进度、已完成工程量及相关材料采购供应合同，编制阅读支付计划，严格审核支付计划，报上级部门确保无错误，审批后方可进行。财务部门必须购买支付计划实施，科学筹集资金，提高资金利用率，尽量降低风险，有效控制工程成本。

 

（三）工程工程竣工阶段

 

在项目竣工验收、决算、审计、交付应用阶段，重点关注合同主体的结束和项目交付条件前产生的费用。在此过程中，财务部门应从成本效益的角度提出一些意见，以促进项目的进度，以节省项目的成本。整个项目完成后，财务部门应督促有关部门在最短时间内完成竣工阶段，参与和监督项目决算的各个环节，重点关注一些关键环节和问题，认真核实，严格检查。加强项目资金筹集和使用的预算管理，根据项目进度计划明确资金筹集量，降低成本原则，明确资金筹集渠道。财务部门还应严格管理合同和项目支付账户，认真按照资金计划实施，使资金充分发挥其使用效益，尽量降低资金使用风险。

 

结束语

 

在项目管理中，财务管理应充分发挥项目建设的服务作用，严格管理、监督，明确重点，审计会计制度，坚持综合预算为工作方向，有效参与项目管理的各个阶段，监督项目资金的使用，有效降低项目投资成本，提高项目效率。