中国集团公司财务管理现状

中国集团公司财务管理现状

 

在市场经济环境下，集团公司的发展在很大程度上取决于集团的管理，财务管理是企业管理的中心环节。目前，由于各种因素的影响，我国集团公司财务管理现状存在以下问题：

 

1.思想落后，缺乏科学性。由于我国长期实行计划经济体制，部分集团财务人员长期受到旧财务体系的影响，财务管理理念滞后，尚未建立时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学的财务管理理念。这一切都体现在财务管理目标上，即未能建立成本控制和资源优化配置的理念。在财务管理实践中，有许多不科学的做法，如融资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不计算风险报酬，不分析现金流量。

 

2.各自为政，缺乏完整性。目前，许多集团公司在财务管理上过度分权，导致对所属企业控制不力，难以从集团整体发展的战略高度统一安排投融资活动。因此，下属企业各行其是，追求局部利益“最大化”，损害集团整体利益。这些都体现在投资上，即整个集团的投资规模失控，投资结构差，投资收益下降，经营风险增加；体现在融资上，就是整个集团缺乏内部资金整合，对外借贷规模失控，资本结构不合理，利息支出增加，财务风险增加。这种缺乏一体化的财务管理阻碍了资源的合理配置和要素的优化结合，放松了维护集团的重要环节——资金环节，导致企业集团缺乏凝聚力，削弱了集团的整体优势和综合能力。

 

3.不谈合作，缺乏全面性。在旧制度下，人们形成了财务管理的观念。集团财务部门在集团各职能部门的地位不高。同时，其他职能部门的管理人员对财务管理知之甚少，无法理解财务工作的特殊性和重要性，难以与财务人员默契合作，导致综合财务管理难以进行。

 

4.内容不足，缺乏动态性。从目前的情况来看，一些集团的财务管理通常缺乏至关重要的事前预算和事中控制。事前预算与业务业绩的比较也难以进行，事中控制流于空谈。至于事后分析，虽然基于年终考核的需要可以得到一定程度的重视，并在年度利润规划的基础上辅以相关会计资料，但其有效性也受到很大影响。由于事前预算无法谈及，事中控制非常薄弱，事后分析可能无效，下属企业决策的整个实施过程将超出核心企业财务管理的视野，脱离核心企业的财务控制。

 

5.监管不利，缺乏力度。新会计制度实施以来，总体上基本达到了预期效果。但由于集团会计失真、财务管理混乱，特别是财务监管不足，集团效益下降，资产大量流失。

 

6.集团公司财务信息不准确，经营风险无法有效控制。由于各种原因，企业管理者通过某些方式合法非法经营会计报表，影响会计报表的真实性，难以有效控制经营风险。