为什么财务资金管理不能硬？

为什么财务资金管理不能硬？

 

（1）尚未形成有效的资金集中管理模式。企业管理中的集权和分权是对立统一的。从国外跨国公司的实践来看，权力可以分散，但财权必须集中。目前我国企业集团管理水平过高，“子不认母”、“母不识子”、“集而不团”现象普遍存在。大多数企业职能部门相互分割，缺乏信息联系和数据集成，生产、销售、购买和存储信息脱节，原始一体化连贯的业务被人为分割成多个环节。旧的管理模式被打破，新的模式尚未建立。母子公司很难统一对集权和分权的理解。过去盲目强调的分权管理模式显然不符合现代企业集团扁平化集中管理的要求。大多数企业集团未形成高度集中的资本管理指挥系统，缺乏统一标准化的财务资本控制体系，没有统一的信息平台，信息传输渠道不畅，财务数据、资本结算、投融资管理不集中，使企业决策者难以及时、准确、全面地掌握整个生产经营过程的相关信息，无法实施有效的管理、监督和控制。

 

(2)管理技术手段和方法落后。现代市场经济条件下的生产经营活动日益复杂，市场遍布全国，产品差异化、需求多样化、跨国经营，由此形成的大规模生产和高度集中的管理模式，需要大量准确的基础数据和相关信息，以及如此复杂的信息流、物流和资本流及时准确地集成，传统的管理手段无法实现。大多数企业资金占用不明确，产品成本构成不明确，材料消耗和工时定额不准确，考核决策没有依据，不能满足企业现代化和精细化管理的要求。仅仅依靠传统的手工方法对生产经营过程中的各种信息进行统计、会计和传递，不仅速度慢、效率低，而且难以跨越管理范围、区域分布和交通通信的限制，监督管理必然落后。此外，受各种人为因素的限制，规章制度只挂在墙上，停留在书中，缺乏强有力的手段来保证制度的有效实施，没有硬约束、硬程序，难以遵守规章制度，导致管理困难。

 

（3）新技术和新经验的学习和推广还不够。大多数企业对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的应用缺乏了解，对计算机财务信息管理的实施需要什么条件，企业采用什么样的财务基金管理模式，什么样的财务管理软件可以有效地提高财务基金管理水平。认真总结和大力推广企业应用计算机信息技术的成功经验，全面选择和强制实施统一适用的财务管理软件，已成为加强和完善企业管理的首要任务。