及时财务监控和公司治理分析

随着企业信息化的逐步普及，中国企业的传统战略管理开始结合企业内外环境变化的实际情况，最大限度地满足客户的需求，创造企业最大价值的创新管理。正是由于企业信息项目的发展，现代企业可以方便地利用电子商务、管理信息等信息管理工具，不同程度地提高其对市场的适应性和竞争的灵活性。企业信息化的发展和战略管理模式的变化给中国企业的公司治理实践带来了新的变化和挑战。

本文在分析财务监控与公司治理实践关系的基础上，探讨了及时财务监控与公司治理的整合，试图为财务监控在公司治理实践中的应用提供研究框架，以帮助提高公司治理水平。

及时财务监控和公司治理分析

中国企业公司治理的研究在很大程度上仍然停留在公司的制度安排研究上，认为在充分竞争的市场上，一个有效的公司治理结构必须在满足个人理性约束和激励兼容性的条件下，最大限度地发挥企业的总价值，这必须是一个双赢的制度安排。因此，李伟安（2001）认为，目前我国将公司治理作为“三会”（股东大会、董事会、监事会）的治理结构，现代公司改革中可能会出现新的“空洞”结局，导致公司改革实践中最重要的公司治理实践仍然是空白。公司治理实践空白和治理结构空洞的原因有很多，其中公司财务监控没有贯穿公司治理实践，与之有机融合是不可忽视的原因。

1．财务监控是公司治理实践中不可缺少的一部分

公司治理结构是一种基于对股份公司进行管理和控制的制度，是一组规范股份公司各方责任、权利和利益的制度安排。在公司治理实践中，明确规范股份公司各参与者的责任和权利分配，明确规定决策股份公司事务时应遵循的规则和程序，提供设定股份公司目标的机制。同样，《中国公司法》也明确规定了中国股份公司内部监控的基本组织结构模式，即股东通过股东大会选举董事会负责公司的经营决策；董事会聘请经理管理公司的日常生产经营业务；股东大会选举监事会监督董事和经理的工作。在这种组织结构模式下，股东大会是权力机构，董事会是决策机构，经理是执行机构，监事会是监督机构。根据公司治理的实际情况和中国股份公司内部监控的基本组织结构模式，中国股份公司的经营从公司治理结构的各个层面都具有监控功能，企业各种权力的监控实践最终必须归因于企业的财务绩效评价和监控，即有效的企业治理体系必须需要相对完整的财务监控体系来支持和运行。因此，完善的公司治理需要完善的财务监控体系的支持，其治理效率和效果也在一定程度上取决于各级财务监控的效率和效果。

2．现代公司的治理实践需要及时的财务监控

企业传统财务信息提供滞后，提供的信息大多是按照会计历史成本原则计算的财务信息。然而，在全球网络化和知识经济竞争激烈的商业环境下，企业交易的对象更多的是活跃市场的商品或金融产品，其市场价格变化频繁。在这种情况下，企业要做出正确的财务决策和适当的财务监控，所需的信息及时性和内容要发生根本性的变化，即信息的及时性要高，内容要大大丰富。为了适应这一变化，企业必须完善管理机制，谋求创新，积极在不同程度上引入电子商务、管理信息化等企业信息系统。因此，企业现代企业治理实践应突破传统观念，特别是在财务监控理念上，从事后监控转向及时连续监控，以获得及时的控制反馈信息，实现快速处理例外差异和及时调整市场变化的目的。