加强电力财务管理的对策

加强电力财务管理的对策

 

1.重视企业财务风险管理

 

在互联网时代，信息传播的速度和频率越来越快。信息就像公司的眼睛，对公司影响很大。电力企业的市场竞争力在很大程度上取决于对信息的控制。数据的泄露和丢失会给公司带来一定的隐患，缺乏市场信息获取能力也会给公司的决策带来风险。因此，在电力金融信息化建设中，公司必须重视财务风险管理。电力企业财务风险管理注重“两控一管”，即电力金融信息资源控制、电力金融系统控制、电力金融网络系统人员管理。风险管理是有效预置风险，主要包括重要数据的安全备份、网络环境的监控、安全软件的及时更新等。这些规避财务风险的措施可以在一定程度上减少电力企业的经济损失[3]。

 

2.增加信息整合力度

 

电力企业财务数据难以实现资源共享，主要原因是企业业务信息和财务信息不结合，因此在电力金融信息建设中，必须加强公司信息整合，企业业务信息和财务信息统一，提高数据利用效率。信息整合归功于计算机平台的建设，在该平台上，财务管理人员利用统一的信息管理软件和信息编码标准，将企业现金流、物流和信息流选择，实现信息共享、统一管理，确保财务工作的高效和标准化，为电力企业决策提供必要的参考[4]。

 

3.加强企业财务管理人员队伍建设

 

在财务信息化建设中，电力企业的财务管理人员不仅要有一定的财务管理知识，还要了解信息技术。电力企业通过两种方式获得这种复合型人才。一是引进。企业通过制定统一的财务管理人员选拔标准，直接招聘一些既掌握了一定的财务管理知识又懂得信息技术的人才；二是培养。通过对在职财务管理人员的培训，企业可以帮助他们在短时间内了解一些信息技术。公司加强财务管理人员队伍建设，既能保证电力企业信息系统的正常运行，又能为电力企业注入后续发展力量，为企业未来发展开辟道路。

 

结语

 

在我国，电力产业已发展成为一种公用事业，电力企业面临市场竞争，也有新的发展机遇，电力企业资本管理，在电力体制改革环境下，电力企业跟上时代发展步伐，获得可持续发展的动力，必须加快电力企业金融信息化建设进程，对电力企业改革发挥重要作用。