医院财务绩效管理健全策略分析

医院财务绩效管理健全策略分析

 

（1）重点实施医院财务绩效评价

 

为了提高医院财务绩效评价水平，必须明确医院财务绩效评价的重点，即成本管理绩效、资本管理绩效和风险管理绩效，重点关注绩效管理评价。成本管理绩效评价的关键是全面分析成本，识别医疗管理中的成本浪费和不必要的运营成本。对于资本管理绩效，主要是跟踪分析资本运动，以价值管理为核心。风险管理绩效的关键是根据业务发展战略，通过风险控制和现金流管理，确保医院的正常有序运行。同时，要明确医院财务绩效评价的主要目标，即通过绩效评价工作及时了解医院的财务运行、管理状况和财务风险，使医院能够及时调整管理模式，解决问题，提高效率。

 

（2）选择合适的财务绩效评价方法，合理确定医院财务绩效评价指标

 

为了准确获取医院财务绩效评价的数据信息，必须采用有效的财务绩效评价方法。目前，在医院财务绩效评价的实施过程中，更多的绩效评价方法主要包括定量指标评分法、综合指标法和因素分析法，实际选择需要根据医院的实际情况来确定。对于医院财务绩效评价指标的选择，首先要按照目标一致、具体明确的原则，确保财务绩效评价指标的设置与医院财务部指标一致。同时，为了便于财务评价管理，应尽可能选择具有代表性、易于统计数据的评价指标。

 

（3）加强财务绩效评价管理，制定相应的医院财务绩效评价标准

 

医疗管理部门应当将财务绩效评价作为财务管理的重要工具，根据医院的具体情况制定相应的管理制度，重点明确财务绩效评价的过程和实施管理责任制。对于医院的财务绩效评价标准，一般选择使用预算标准，不仅可以横向比较同一地区的医院管理，还可以纵向检查医院的财务管理。预算标准是根据医院的经营目标合理确定财务收支计划，制定财务计划，动态反映预算实施情况，评价分析预算计划的完成情况，成为财务绩效评价的重要组成部分，准确反映医院财务管理，提高财务计划的实施。

 

结语

 

财务绩效管理作为医院创新改革的重点，在完善医院管理体系、降低医院成本、提高营业收入方面也发挥着重要作用。医院财务管理部门应结合新形势的需要，考虑社会经济效益，建立健全财务绩效管理体系，明确医院财务管理的实际情况，促进医院管理水平的不断提高。