处理我国民间非营利组织财务管理的对策

处理我国民间非营利组织财务管理的对策

 

1.完善责任中心建设，建立有效的内部问责机制

 

非营利组织可以参考企业责任中心的建设。所有可以分离、识别责任、单独评估结果的单位都可以分为责任中心。特别是对于大型非营利组织，内部结构相对复杂，需要授权各部门的管理责任，区分各责任人的权利和责任。成本中心作为非营利组织的重要责任中心，应更加重视，组织一般可以选择成本（成本）变化或成本（成本）变化率进行测量和评估。

 

2.拓宽非营利组织筹集财产的渠道，建立健全的财务制度

 

加强其收入管理，努力扩大自主创造的收入是非常重要的。增加非营利组织的多元化服务，提高其服务质量，以满足日益增长的公众需求。非营利组织可以将闲置资金投入股票或债券市场，规范财务管理中资本运作的使用，获得投资收益，实现资本保存和升值。

 

3.提高非营利组织财务管理的透明度，披露财务信息

 

民间非营利组织应提高财务管理的透明度。由于大部分非营利组织资产来自社会捐赠和政府税收优惠补贴，有责任向公众提供可靠、全面的财务信息，反映其控制的资源、收支和现金流，反映其提供公共产品和服务的能力。

 

4.加强财务人员培训，严格执行国家法律法规对财务人员的要求

 

民间非营利组织的可持续发展需要一批优秀、优质、专业的人才作为基本保障。培训当前会计人员的财务管理知识，加强会计人员对相关知识的理解，全面系统地提高其业务能力。同时，加强财务法规和职业道德教育，树立诚信服务理念，培养良好的职业道德，加强财务管理理念，严格规范职责。在招聘财务人员时，应吸收一些道德素质高、热爱工作的专业会计人员，使非营利组织能够有效地进行财务分析和预算工作。

 

5.加强内外财务管理监督，建立有效的绩效评价机制

 

民间非营利组织应当通过内外结合的方式加强其财务监督。对于内部，通过预算、预算、控制、分析、评价等具体方法，推动经济活动按照规定的标准进行，以达到预算的目的。对于外部监督，非营利组织应严格遵守《民营非企业单位登记管理暂行条例》，接受审计机关的监督；公众还应积极参与非营利组织的财务监督。建立有效的绩效评价机制，通过对组织日常活动的各种实际支出数据和预算支出数据进行横向比较；与不同年份的收支进行纵向比较；也可以计算“成本率”来评估财产的使用情况。