行政事业单位财务管理战略

行政事业单位财务管理战略

 

各级财政部门要加强对行政事业单位财务管理的监督、检查和培训。各级财政部门要加强监督检查，将定期检查与专项检查相结合，通过监督检查，及时掌握行政单位在预算管理、资产管理、收支管理、结算管理等方面的实施情况；同时，要加强对单位负责人和会计人员的教育培训。财政部门要统一规划管理，有计划、有组织地举办单位负责人培训班，让他们有针对性地学习各种财务法规和会计规定；加强会计人员后续教育，不断更新专业知识。

 

1.加强行政事业单位财务管理机构建设，适应新形势下财务管理的要求。有条件的单位应当设立专门的财务管理机构，配备有资格证书的会计人员，严格执行不相容的岗位分离；明确会计的财务会计和监督职能，使财务管理人员参与单位各项事务的决策和实施，掌握第一手资料，做好财务管理工作。

 

2.完善资产管理制度，结合行政机构资产管理信息系统，做好资产管理工作。建立固定资产实物登记卡，详细记录固定资产的采购、使用、分配、转让、报废；坚持年度资产库存制度，按照库存结果及时办理相关手续，进行相应的会计处理，确保账簿一致。建立固定资产折旧制度，完善资产会计工作和会计处理方法。

 

3.加强预算工作的管理和监督。从提高预算编制合理性和全面性的要求出发，将全部收支纳入预算管理体系，避免预算外资金流动，提高资金使用效率；严格控制预算增加和分配调整，不断提高预算执行率和执行进度的科学合理性；在预算的具体实施过程中，根据职能部门的工作量和工作性质，实施年度总额管理；根据部门工作性质，控制年度总成本，防止成本超标。

 

4.有效加强交易资金管理，建立年终结算和交易结算制度，避免跨年结算或长期结算，影响资金的合理流动。行政机构一般采用收付实现制度，部分经济业务或事项可引用权责发生制度，如实反映预算执行情况。

 

总之，加强行政事业单位财务管理，对保护行政事业单位财产安全完整，促进预算收支计划的完成，促进行政事业单位稳步发展，提高行政事业单位公共服务的效率和效果具有重要意义。