完善事业单位财务内部控制的具体措施

完善事业单位财务内部控制的具体措施

 

1. 加强事业单位内部控制意识

 

加强全单位内部控制意识，使内部控制意识从上到下落实，使相关财务管理人员充分认识到内部控制对公共机构发展的重要性，明确财务管理中的内部控制地位，认识到应承担的责任，将内部控制应用于实际工作。如单位主要负责人对法律法规负责，单位内部会计人员对单位负责人负责。此外，单位领导应全面学习和掌握法律法规的有关制度和规定，动员单位全体员工相互配合，有效实施内部财务控制制度，从根本上保证会计信息的真实性和完整性。

 

2. 不断完善事业单位内部控制监督监督

 

首先，完善内外审计监督制度，充分发挥审计机关和社会审计机构的权威监督作用，定期或不定期评价机构内部会计控制制度。财政部门是会计和内部控制的主要管理部门，负责建立相关制度，定期监督检查内部控制的执行情况。在执行检查任务时，应重点加强单位内部控制体系的符合性测试，特别是货币资金、固定资产、采购支付、销售收入、工资和人员内部控制体系的符合性测试，可有效帮助单位发现单位管理漏洞，建立和完善现有制度，促进单位内部控制体系的实施。在实施内部审计制度时，如果审计人员在某些项目中不具备独立性或专业能力，可以考虑外包项目，不仅符合成本效益原则，而且有效避免内部审计人员专业技术缺陷造成的内部审计风险。其次，逐步建立单位内部信息宣传平台，如收支财务信息客观及时宣传，提高信息透明度，方便公众有效监督执法不力。

 

3. 完善事业单位预算控制管理管理

 

事业单位应坚持“收支平衡、量入为出”的财政原则，制定完善的预算制度。在制定预算制度时，应适当扩大预算范围，将各部门的预算纳入预算范围，严格对各部门的预算进行合理规定和调整，明确各项费用的用途，做到详细、具体，严禁随意超支预算。在实际工作中，加强预算控制和管理需要做到以下几点：

 

①加强对事业单位财务预算的认识，事业单位需要让全体人员了解预算的重要性，在此基础上转变预算控制管理中重视分配、轻视管理的理念；②采用合理可操作的预算方法，在严格管理预算编制审批程序的基础上，改进预算中的关键控制点。同时，有必要对业务发生前的审批进行预算控制，确保审批后的预算控制管理的有效性；③严格控制未在预算内的支出，禁止在预算内外实施项目；④利用科学的预算评估指标，在此基础上对预算执行情况进行月度评估、季度评估和年度评估，通过发现和分析执行中的偏差，探索适应性和有效性的解决方案。

 

4. 加强事业单位财务管理队伍建设

 

财务管理队伍建设是加强事业单位财务管理和内部控制的重要措施之一，是做好财务管理工作的基础，需要事业单位全体成员参与。一方面，事业单位领导干部要发挥良好的模范带头作用，带头学习财务管理相关政策法规，不断提高综合素质，充分重视财务管理工作，不断适应财务管理新形势。加强制度建设，严格按照规章制度办事，确保各项财务管理规章制度的落实。另一方面，要注意加强对财务审计和工作人员专业技能的培训。随着市场经济的不断完善，单位财务管理人员的工作不再是会计财务的简单工作，而是财务控制、财务决策、财务预测等与财务相关的高端管理水平。因此，事业单位财务人员要了解相关规章制度，保证精通相关财务知识，成为业务管理人员。

 

5. 结论

 

公共机构内部财务控制体系是公共机构经济活动的重要组成部分，在公共机构的发展中发挥着关键作用，也在整个社会的经济发展中发挥着重要作用。针对当前新形势，国家必须高度重视公共机构财务内部控制体系建设，使公共机构内部会计工作和经济业务控制进一步完善，严格约束公共机构内部所有会计控制相关人员，只有不断提高公共机构财务管理质量，加强公共机构财务管理，完善公共机构财务制度，更好地服务社会。