我国高校财务风险防范策略

我国高校财务风险防范策略

 

（1）增强高校办学能力和融资能力

 

首先，加强自身的学习实力，使学校能够获得更多的学生，促进学校的可持续发展。现有的招生规模正在逐渐减少，这导致了学生的有限性。为了获得更多的学生，大学必须用自己的力量来说话，以赢得更好的声誉。这种实力主要由大学的教学实力、学校的声誉和未来的就业情况来确定。因此，高校必须不断改善自身条件，增加设备投资，与企业合作，为就业提供保障。只有这样，我们才能在有限的资源中获得稳定的学生，以确保学校的可持续发展。

 

二是增加社会和校友资金的筹集。现有的教育资金来源有限，不可能有太大的增长空间。社会和校友资源尚未得到充分开发。学校可以加大宣传力度，充分利用社会资源，加强与校友的合作，获得更多的校友资助。

 

三是加强与地方政府和企业的合作，利用学校的人力资源和科技资源，提高学校服务社会的竞争力。例如，四川农业大学与雅安市政府合作，构建基于大学、工业、大学、科研、农业科学教育相结合的农村综合服务体系――新农村发展研究所雅安新农村科技服务体系。这种“雅安模式”不仅可以让学校获得更多的研究成本，还可以将科技研究成果转化为具体的效益。

 

（2）完善高校贷款管理机制

 

首先，根据实际情况适当调整大学贷款金额，使该金额在其可接受的范围内。这一配额的设置必须考虑几个因素，包括大学的偿付能力、大学的资产运作、各级学生的招生规模和社会影响力。主要由学校目前的经营状况和未来的发展趋势决定，贷款金额也必须根据大学的发展需要实际贷款金额。只有这样，才能避免盲目贷款导致无力偿还。

 

二是完善和实施贷款资金监管制度，既要保证资金的正确使用，又要提高资金的使用效率。贷款必须用于高校最迫切的地方，如教学设施建设、科研设备更新等。

 

（三）完善高校内部监控制度

 

完善的高校内部监控制度是合理经营资金、规避风险的基础。只要通过完善的内部制度，现有的管理模式才能得到有效的运作，从而防范财务风险的发生。完善的内部监控体系主要包括三个方面：（1）增强领导财务风险意识，加强法人经济责任制，使高校融资投资决策更加谨慎，严格控制贷款规模，实施还款渠道和计划，有效消除隐患，合理规避风险。（2）完善重大问题集体决策制度，加快决策责任追究制度。学校发展规划、年度资产购置、预决算等重大经济决策、重大投资项目，必须按照集体领导、民主集中、个人酝酿、会议决策原则，由相关专家科学论证，提供选择方案或建议，经学校党政联席会议研究，提交学校最高决策机构表决。任何重大投资决策失误或造成财务风险的，都必须追究领导的相关责任。（3）完善财务审计和信息披露制度，建立全面、长期的监督机制。全面开展高校财务审计工作，包括年度报告审计、专项审计、离职审计等，以不同形式（如学校报告、学校网络）披露审计报告，使高校财务行为、财务结果全面监督，促进财务管理更加科学有效，实现学校的可持续发展。