广播电视行业财务管理存在问题

广播电视行业财务管理存在问题

 

1.财务管理思路不清晰

 

由于原机构会计模式的影响，广播电视行业的日常管理基本上是编制预算和实施预算。由于缺乏市场竞争理念，财务管理、资产管理、成本控制意识相对较弱，对资金的使用效率不太重视。日常管理中一般有重预算管理、轻财务管理、重会计、轻成本核算、重经营收入、轻支出控制、重资本投资、轻资产管理等传统理念，难以满足市场经济的要求。

 

2.财务管理制度不完善

 

（1）财务体系并不完善。目前，广播电视行业的预算管理体系相对完善，但在经营收入、成本控制和成本核算方面缺乏制度规范。具体表现为：收入管理，甚至部分单位广告收入首先存入私人账户，造成腐败或挪用；在支出管理方面，节目产品无成本、材料、设备，造成资源浪费，难以承担责任。

 

（2）执行制度并不严格。现有的财务管理将重点关注预算编制，只要预算批准，至于实施过程中发现的小问题，或情况变化支出是否合理，考虑较少。同时，由于资金安排不合理，财务管理制度往往在年底花钱完成指标，这是徒劳的。

 

（3）缺乏监督和管理。财务制度的建立和实施还需要审计监督，形成制度制度，密切相关。目前，许多广播电视单位没有内部审计部门，虽然有些单位，但由于人员岗位，缺乏专业审计人员，不能有效进行内部监督，只能依靠财务部门和审计部门的专项审计，没有通常的自我检查和自我纠正，一旦发现问题可能是一个大问题，很难提前实现风险防范。

 

3.财务管理技术不先进

 

高效的财务管理应将整个集团下属单位纳入统一管理，统一资金配置，统筹安排融资、投资等环节，实现不同部门之间资源的综合利用，形成互联网监管。但现实是，同一广播电视集团下属的不同单位、部门、部门各自为政，造成财务资源浪费，管理效率低下。

 

4.财务管理人员素质不高

 

目前，财务管理人员的综合素质有待提高。由于长期缺乏成本核算观念和市场竞争意识，整体忧患意识不强。但专业知识相对滞后，知识老化明显，尤其是企业管理经验丰富的高级财务管理人才。同时，由于缺乏激励机制，在职人员与用人人员的待遇差异较大，不利于调动工作积极性。