改善水产业财务管理现状的具体措施

改善水产业财务管理现状的具体措施

 

（1）促进产权结构的合理化

 

基于以上可知，水产业整体发展形势良好，但竞争日益明显。为此，事业单位必须加强内部管理，完善管理体系，提高自身实力，提高管理水平，提高经济效益，增强市场竞争力。同时，在逐步转向企业的过程中，水产业机构也应与时俱进，改变以往投资主体的单一化，建立多元化、分散化的投资主体，实现产权结构的合理化，逐步整合和建立现代管理体系，以市场化为导向，明确战略发展目标，将现代先进的财务管理理念融入单位日常经营，确立财务管理的整体目标，实施决策权、执行权和监督权的分离，明确各利益主体的责任，规范会计处理和财务管理工作。

 

（二）建立健全财务管理制度

 

第一步是建立先进的财务管理意识。优化财务管理流程，建立科学的财务管理体系，合理建立财务管理机制，确保经营管理活动的经济效益；结合自身性质，不断完善财务内部控制体系，分解细化内部控制目标，将财务控制落实到各部门和人人，将加强内部控制体系建设提升到战略水平，有效体现支付程序、资金管理、领导决策监督等内部控制价值。第二步是认真执行预算监督管理。加强建设预算和收入预算，细化预算，层层分解，落实各部门建设环节，以预算执行为年终考核指标之一；同时，根据预算加强管理检查，落实责任，形成以财务制度为主的经济行为定性约束格局。

 

（3）加强财务人员专业培训培训

 

水产业竞争非常激烈。要想在全球市场中脱颖而出，事业单位需要有良好的财务管理理念。为有效提高水产事业单位财务人员素质，首先要遵循“以人为本”的先进理念，重视和尊重人才，加强对财务人员的培训，全面提高财务人员的专业技术水平，打造接受能力强、专业素质高、思想新、管理水平高的全方位财务团队，让他们更全面地看待问题，不仅掌握专业财务知识和技能，而且熟悉单位生产经营的经营模式。

 

（四）加强重点环节预算管理

 

科学的预算管理有利于资金的统筹安排，提高资金的合理利用水平。为此，水产事业单位应积极创新采用综合预算管理模式，建立科学合理的预算指标，统筹管理收支；做好资产会计、采购、保管、维护、转让、报废、更新，确保各环节有依据；建立健全“三账一卡制度”，使账户、账卡、账实一致，坚决杜绝少数、遗漏、错误的资产。同时，引入谨慎原则，根据财务制度和实际经营情况规范固定资产管理，合理选择固定资产折旧方法，每月折旧，作为固定资产原值的抵扣，客观反映固定资产的真实价值。

 

基于以上可知，财务管理贯穿于单位管理的各个环节。因此，不断有效地提高财务管理的效率和质量是水产行业事业单位稳步发展的必然选择。必须正确全面地了解，加强财务体系建设，提升到水产行业事业单位发展战略的高度，构建现代化管理体系，为我国水产经济全面发展提供有力保障。