医院财务预算管理与成本控制的主要内容

1、医院财务预算管理与成本控制的主要内容

 

（1）医院财务预算管理。医院的经营离不开经济管理活动，只要有经济活动，就必然要做好财务预算。预算控制是医院成本控制的重要手段之一。控制成本的目的是借助成本核算手段加强预算管理，调整不合理的支出结构，最大限度地整合和利用医院资源，确保医疗资源的合理配置。同时，可以尽量降低患者的医疗费用，在一定程度上缓解看病难、看病贵的问题。财务预算是医院财务管理的重要组成部分，但在实践中，规范的财务预算制度往往被忽视。所谓财务预算成为财务部门的简单统计工作，并没有上升到整体观念。资金流动随意，监管不到位。

 

（2）医院成本控制。医院的成本不仅包括各种医疗器械和药品的采购、医务人员的工资支付，还包括医院的基本设置和建设。医院成本控制影响医院的经营状况和财务状况，也影响医院的发展水平，以及是否有能力为患者提供更好的服务。医院的成本控制不应仅仅是一项事后监督工作。为了使医院的财务管理更加透明，使资金的使用更加详细，每个经济活动环节都应进行成本控制和管理。

 

二、医院财务预算管理和成本控制的基本情况

 

（1）从根本的财务管理理念来看，大多数医院对财务预算管理和成本控制不够重视，这也是许多医院财务混乱或经营状况不佳的原因之一。医院与普通盈利组织或公司的区别在于，普通公司的所有活动都是为了盈利，医院最重要的责任是为公众服务，利润只是正常医疗活动之外适当管理的少数收入。

 

过去，公立医院的主要资金来自政府拨款，因此在一定程度上，从医院领导到财务管理人员，以及普通医务人员，对医院财务预算管理和成本控制没有形成完整的概念，关注不够。例如，医院医务人员为了追求先进的医疗技术，忽视了医疗设备的成本性能和实用性，甚至购买了大量不实用的医疗设备，这是财务预算控制不严格，也是医务人员没有财务预算和成本控制概念的后果。

 

（2）财务预算管理和成本控制制度不完善，实施程度不够。随着医院越来越市场化，医院的财务管理更加重要。虽然收入不是首要任务，但财务状况直接影响医院的长期发展和良好发展。成本核算有利于成本控制，可以大大降低不必要的费用，实现理想的效果，确保医院的正常运行。有效的财务预算不仅需要专业的财务人员，而且需要非常熟悉医院的日常事物和性质，这样的财务人员相对较少。此外，有效的财务预算计划的制定和成本控制的实施需要各环节的合作，这是一项全面的工作。一是完善制度，二是严格控制制度的实施和管理，严格按照规范操作。

 

（3）医院财务管理机构职能的丧失和监督管理的失职。由于医院与普通盈利组织的性质不同，以及以往管理模式陈旧，大多数医院的财务管理机构与医院的行政管理相互融合和分化。因此，医院财务管理部门只发挥最基本的财务记录和支出功能，而财务预算和成本控制等重要功能往往被忽视。